记得学习企业出现危机的信号
危机发生前，大多都会暴露出一些预警信号，也就是危机出现的征兆。下面准备了企业出现危机的信号，欢迎大家参考!
一库存增加，产品积压
仓库中存货的增加一方面反映了产品销售的不利，另一方面，也表现为销售预测不准确，生产了过剩的产品，库存过多将导致企业资金断裂，因而有可能带来资金周转上的困难。
二竞争对手日益强大
市场是激烈竞争的，竞争对手之间共同争夺市场占有率。如果某个竞争对手的产品或服务越来越受消费者欢迎，市场占有率逐渐升高，那么对本企业就存在着潜在的威胁。
三客户投诉索赔增加
企业受到客户投诉索赔次数的多少从，一个侧面反映了产品和服务的质量。客户对产品性能、使用寿命以及对售后服务等方面提出投诉并要求索赔，这是产品质量和服务质量下降的直接标志，频繁的投诉将给企业带来一定危机和相应的内耗。
四财务指标恶化
一些重要的财务指标，反映了企业经营的效率与效益，如流动比率、速动比率、资产负债率、存货周转率、应收帐款周转率、销售净利率、净资产收益率等，一般来说，这些财务指标一旦接近预警临界点，就需要特别关注，并采取措施，以避免财务危机的发生。
五人力资源费用负担过重
对于机构臃肿的企业起来说，人力资本占据了成本费用的很大一部分，如果企业发展速度慢，员工又呈现老龄化，需要承受大量的.退休职工的工资福利费，直接影响企业的效率。另外，很多国有企业往往机构重叠，一个人可以完成的工作偏偏要安排两三个人甚至更多人去完成，这样无疑增加人力成本。
从以上这些危机预警系统中，可以预见到危机的到来，以便及时采取有效措施，防止这些预警信号蜕变为真正的危机。
扩展资料：关于创业管理不善企业危机的病因
一、管理不善之因素
市场因素：由错误的营销决策所所致
研发因素：技术落后，缺乏创新
生产因素：由于生产管理混乱所致
人事因素：士气低落，雇员辞职，机密外泄
财务风险：应收款无法收回或>货款中断
环境因素：宏观环境变化，景气或萧条
二、管理不善之具体表现
缺少正确的经营理念
缺少完整的经营发展战略
投资决策失误
经营过于多样化
组织机构不科学合理
管理层次繁多、混乱
缺少企业管理权威
决策层陷入事务陷阱
管理者独断专行，反对变革
缺少恰当分权
上层被下层在实际上"左右"
中层干部不得力
控制不力
缺少有效的制度
缺少企业精神和统一的价值观
成长过快导致失稳
运气欠佳