记得学习修旧利废报道稿件
修旧利废，意思是把破旧的修补好，把废物利用起来，指厉行节约。下面是修旧利废报道稿件，来看看吧！
修旧利废报道稿件 篇1
石壕矿坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，20XX年以来，在材料费存在缺口的情况下，全矿上下树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗严控吨煤材料成本，在材料管理上严格四环节控制，做到：
（1）事前周密安排，每月初根据各单位的生产作业计划制订材料消耗定额，在保证安全生产以及工程质量的前提下，严格坚持定额不变原则。
（2）严格过程管理：根据月初材料限额，严格执行按阶段领用材料，每5天为一个阶段进行控制，严禁月初多领滥领材料，月末定额材料费不够的现象发生。
特别是该矿为防止材料丢失，建立了材料运输交接卡制度。由仓库发料员将准备发出的材料按品种、规格、数量详细记录在固定卡片上，领料员清点数量后，双方在卡片上签字确认完成材料的第一次交接。
领料员再将经运输人员核对后的材料及卡片交由运输人员；运输人员按同样的方法交付给现场使用人员，环环相扣，保证物卡相符，基本杜绝了材料运输途中的丢失浪费现象。
（3）严格事后跟踪：为进一步强化现场管理，供应、企管、财务派专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实检查，了解材料费的实际耗用情况，发现问题及时处理，避免浪费。
（4）严格定额外材料追加，严格执行材料论证会追加制度。论证会每月按旬召开，由管理、技术、基层区队派专人参加，对该不该追加，追加多少，由集体讨论决定。改变过去领导单独批示追加的做法，使材料定额管理更加科学合理。四个环节环环相扣，有效地降低了材料支出，减轻了成本压力。
为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，石壕矿加大修旧利废和回收复用力度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。
石壕矿在修旧利废方面，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废收发存台账，充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。
在物资的回收方面依据不同物资类型的实际使用情况大体分五类制定不同的回收率，供应科修旧利废小组按照回收率每月统计交旧及回收情况，进行严格考核，奖优罚劣。具体规定如下：
1、支护材料
（1）支护材料指：工字钢、u型钢、卡缆、连扳、锚杆托盘、螺帽、道轨、道钉、道夹板、坑木等。
（2）工字钢、u型钢、卡缆、连扳、道轨、回收率为100%，锚杆托盘、螺帽、道夹板、道钉回收率80%，坑木回收率40%。
（3）支护材料上井后由供应科支护组负责验收，并出具收到条，月底由审计、企管、供应盘点。
（4）完不成回收率的单位缺失部分按200%罚款。
（5）能直接复用的物资经供应科验收后调剂使用，不用升井，报废物资交供应科保管，企管科上报集团公司处理。
2、各类管线材料的回收
（1）管子包括：玻璃钢（聚氯乙烯）风管、水管、防尘水管、高压管、阀门、弯头等。
（2）管子、弯头按100%回收，高压胶管、阀门交旧领新。
（3）玻璃钢（聚氯乙烯）风管、水管、阀门、高压管供应科负责收旧，防尘水管通风队负责回收。
（4）完不成回收率的单位缺失部分按200%罚款。
3、皮带、钢丝绳材料的回收
（1）本类回收主要包括：槽子、刮板、连接环、各类旧轴、旧皮带、旧钢丝绳、皮带架、上下托辊等。
（2）旧皮带、旧钢丝绳、皮带架回收率为100%，托辊交旧领新。
（3）槽子、皮带材料主管部室为机电科，旧皮带、旧钢丝绳供应科负责回收管理，槽子、刮板、连接环、各类旧轴、皮带架、托辊由机电科负责回收交机修厂修复。
修旧利废报道稿件 篇2
修旧利废方面近期也取得了骄人的成绩。原来别拉斯车的缓冲盘平均使用寿命3天左右。这样给维修工作和成本消耗造成很大的负担。经维检站领导和维修员工多次讨论研究，由几名技术尖子组成革新小组。
研究自制缓冲盘胶块。通过革新小组的不懈努经过多次试验下，终于手工制成缓冲盘胶块。组装缓冲盘。目前已使用2个多月缓冲盘的各方面性能均正常。仅此一项为公司节约成本20多万元。
刹车分泵由于构造缺陷，原来一遇下雨天，雨水进入刹车分泵内造成刹车皮碗外翻，导致刹车失灵。通过修旧班技术创新，在刹车分泵上安装防尘套。使灰尘和雨水隔离在刹车分泵外。延长刹车分泵使用时间，节能降耗为公司节约成本10多万元。
近期公司购进弯管器，为日常工作创造便利条件。原来维检站想做管具时都得到外边去加工。一次最少200—300元。购入弯管器之后为公司节约成本10多万元。
修旧利废报道稿件 篇3
我的煤炭网讯：
水煤公司眼睛向内，从小处着手，大力开展“修旧利废、回收复用”活动，充分挖掘、利用废旧物料的价值，减少新材料投入，1—11月份节约各类费用达500万元。
开展各类油缸修复利用活动。今年以来，该公司对工作面损坏的各类油缸进行维修再加工，3805工作面投产以来，没有投入新的油缸，年节约材料支出400余万元。
开展废旧皮带综合利用活动。该公司坚持“零废品、零废弃、零浪费”的'理念，将主斜井更换下来的皮带安装到井下主运平巷皮带上，减少新皮带投用量1500米。
将1米平巷因磨损不足90厘米的皮带加工成80厘米皮带，应用到掘进运输系统，减少新皮带投用量2000米。将工作面运输系统撤下来的旧皮带制作成简易排水槽，用于采区钻场排水或用来搭建防水棚，真正做到了物尽其用。
开展废旧锚杆、托盘利用活动。该公司将工作面上下巷回收的旧锚杆拉直、托盘整形后，用于工作面下巷开帮支护，旧锚杆还可以用来制作防护栏和管路、电缆吊挂钩，年回收利用旧锚杆12000条，托盘20000个。
修旧利废报道稿件 篇4
环境新材料公司热力运行车间认真贯彻公司“四抓”工作要求以及“四提一增”文件精神，从点滴小事入手，在抓好车间指标、增收创效的同时，推行“精细化管理，低成本运行”这一工作理念，深挖潜能，实现降本增效。
5月份车间以降本增效为切入点，组织开展“精细化管理，低成本运行”为主题的降本增效活动，车间全体员工立足本职岗位，围绕降本增效想办法、做实事。从自身做起，从身边小事做起，由“要我节约”转变为“我要节约”，积极开展修旧利废活动。坚持“能用不领新、能修不舍弃”。自活动开展以来，余热班组修复电机2台，电气班组修复压力表2个，热电偶3支，既节约了备件材料费用又提高了员工维修技能，强化了员工的成本意识、节约意识和创新创效意识。
为进一步规范备品备件使用管理，降低辅材费用，车间自5月份对各班组仓库进行了详细的盘点清查，归类摆放，废旧物品分类整理，更新完善了设备备品备件台账，通过台账可以清楚了解备件的使用情况、存放位置、备件余量等重要数据，既提高了工作效率又控制了备件费用。每月对各班组材料领取消耗情况、材料出入库台账进行专项检查，对材料使用不入账、无记录、丢失浪费等现象进行处罚，并监督各班组进行整改和落实，做到责任落实清晰，考核奖惩到位。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。通过“具体抓、抓具体，反复抓、抓反复”等一系列措施的切实执行，相信车间的各项工作会再上新台阶，为公司的降本增效工作做出应有的贡献。