记得学习人的潜能无穷文章
顾名思义，潜能就是潜在的能量，表意识以内的潜能，根据能量守恒定律，能量既不会消灭，也不会创生，它只会从一种形式转化为其他形式，或者从一个物体转移到另一个物体，而转化和转移过程中，能的总量保持不变。下面是带来的人的潜能无穷相关文章，希望对你有帮助。
人的潜能无穷文章 篇1
日本一家报纸曾报导了一件有趣的事：一名日本妇女趁幼儿熟睡之际外出购物，返家途中，在巷口与人闲聊，这时家中的幼儿醒来寻母，遂爬上阳台呼叫，不幸小孩一失足从阳台上坠落下来，但说此地，那时快，其母飞奔至楼下，奇亦般地接住了自己的孩子。按道理说三岁幼儿体重约十五公斤重，从五楼坠下，在重力加速度的作用下，在将近到达地面时的重量绝非常人所承受得了，况且这个人是个年近三十的妇女。这件事在日本引起了轰动。后来新闻界还专门请来举重运动员和赛跑运动员做了一个模拟实验，结果都无法成功地接住也无法及时赶到出事地点。
一个弱女子在奋不顾身的情况下，其运动技能的水平居然能远远超过训练有素的运动员。类似的事件也曾在英国及美国发生过。在一个夏天，美国一位残障、一直以轮椅代步的年轻母亲，在她孩子失足掉进游泳池的时候，她连人带轮椅冲进泳池，救起了她的孩子，并随即实施人工呼吸，救活了她的孩子。事后警方当局请这位母亲描述她的整个经过时，她却答不上半句话来。
而在英国伦敦的一场大火中，一名妇女竟可独自一人左手扛彩电，右手扛保险柜冲出火场。事后，她在众人的.啧啧称奇中，自己也觉得不可思议。
从上述的三个例子中，我们可以了解一个事实：那就是人的潜能无穷。生活中不是“能不能”，而是“要不要。”
你真正想要的是什么？放手去做，全力以赴，别管“能不能”。
人的潜能无穷文章 篇2
如意从一个地方小毛纺厂,变成国际市场上叱咤风云的骄子,是一连串改革下厚积薄发的结果。但最关键的,是做好了人的文章。忆及往事,邱亚夫说:人就像羊毛一样,本来就有很大弹性,最大的潜能是逼出来的。
1997年,如意设备规模万锭,本部职工有3100人,黑压压一片,而国外万锭设备最多用工900人。邱亚夫上任,被赋予的首要任务,就是对如意毛纺厂这家老国企进行现代化改造。他的“刀”下得很狠:处室只留9个,且全部承担经济指标,57%的干部下岗；700多人下岗转岗；食堂、医院、幼儿园、车队、机修等生产辅助性部门或租或卖,实行市场化运作。因为不这样,几千人就没饭吃,以后要是下岗了,连退休金都拿不上。
不同于一家新企业诞生,这种改造如同做一次复杂的手术,哪都是切身利益,哪都是切肤之痛。厂里不少工人跟邱亚夫同年进厂,跟他们对话时,邱亚夫听得鼻子发酸:“你当了领导,就让我们下岗,怎么那么狠!”他一个一个做工作:不是企业不要大家,而是要和大家一起换种活法。所有岗位公平竞争、民主评议的同时,他还宣布,下岗不等于裁员,只要不挑剔,总有事可做；夫妻一方下岗,另一人无条件在岗；成立失业保险基金和大病救援基金,给特殊困难者以生活补贴——刀虽下得狠,落下来却又很“温柔”。整整半年,群情激荡,设岗、择岗、竞选、评议……多管齐下,不仅把最难办的下岗问题解决得顺顺当当,实现了“千人下岗,一个不推向社会”的初衷,如意也因此实现轻装上阵,精简后的团队苦战3年就开发出具有国际水平的十大系列毛纺织产品。
现在有企业来如意参观,最羡慕的是如意有一支敢打、能打、会打硬仗的队伍。一个大学毕业没几年的员工,交给他一个企业,董事长前后只去过两次,讲过两次话,路还没认熟,这家企业就由揭不开锅转为每年盈利数百万；世界上最大的棉紧密纺基地,投资十几亿,派去一员大将,带上不多人,一年半不到,绵延数里的厂房盖起来,如期完成人员培训和设备调式,成功进行试生产,首批纱线外销备受好评。让人意外的是,这支技术攻关说拿下就拿下、高端市场说占领就占领的队伍,并非由海归等拔尖人才组成,大多是普普通通的大学生。
近年来,如意录用了数千名大学生。对这些走出校门就想大干一场的“骄子”,邱亚夫通常上来就兜头一瓢冷水:全部送到车间当工人,不准坐办公室。他还是类似的观点:质地再精良的羊毛,也得经过复杂的一道道工序梳理方能成材。
他跟这些大学生说的最多的是:你们书本知识不少,但与企业要求还隔着一层；别看工人们没有那么多理论,但几十年的经验下来,早已成了专家——你知道毛纺原理,而他懂得怎么纺纱；你们要放下架子向他们学习,否则书本知识就等于零。
一面“梳理”,邱亚夫一面观察,看准了的,一口气提拔。如意曾一次就提拔了28位优秀大学生,全部安排在集团最关键的岗位任职,而且当的都是“一把手”；有的还被送往上海、西安的纺织大学带职读硕士、博士深造。据介绍,当时这28个大学生上任时,正逢如意引进世界顶级设备,老设备出局,新设备进场,生产还不能停,装一台才能拆一台,任务何等繁重!但事实证明,这些大学生都经受住了考验,做得很出色,没有一个人趴下。
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