记得学习压力面试应对技巧
在我们的各种职业中，有不少岗位在工作的时候是要承担一定的压力的，有的时候压力甚至会非常非常的大，以下是整理的压力面试应对技巧，希望对大家有所帮助。
反应不及的应对
面对压力测试，也有一些应对技巧。特别一时没有反应过来时可以采用如下技巧来排解压力，打开思路。
赞美面试官的问题好，赢得思考问题的时间。虽然这是短短的一句话，实际上你脑子里在快速地搜寻应对答案。甚至你可以很坦白地说：“这是非常好的问题，说实话这问题也挺难回答，你给我一点时间我思考一下。”这是很坦诚的技巧，因为这样说，首先缓和了气氛，放松了自己，避免冷场僵局制造更大的压力。
低头思考两三秒再回答，给自己创造优势环境。应聘者通常在遇到压力测试和难回答的题时，越看面试官的眼睛越紧张，看面试官瞪着自己就更紧张，最后紧张得不知道如何回答了。我面试过一个超级CEO，我每问一个难回答的问题，他就低头想两三秒钟，然后思路就出来了，回答得有条有理，精彩连连。他这种回避面试官目光和表情的做法很妙，等于把一些干扰自己的因素给屏蔽掉了，给自己创造了一种安静安全状态，这是一种很好的应对压力测试的行为习惯。
压力面试应对技巧
如今，压力在各行各业普遍存在。而跨国公司在复杂的国际环境下面临更大的竞争压力。因此，各大跨国公司也愈来愈注重在招聘过程中对求职者抗压能力的考察。而各公司的压力面试方法反映了他们对抗压能力的理解。我系统地研究了各个行业在招聘与销售有关人员时面试题型和方法，总结出了压力面试的模型和应对策略。 研究报告结构：
1、 归纳所有可能出现的面试情形，让你能够做好心理准备。
2、 归纳一些特殊的压力面试技巧，让你有效应对各种提问
3、 情景训练，通过实际案例与分析，让你从实战角度准备面试
4、 挑战面试中的难题，做到有备无患。
注意：
不要死背答案，更不能套答案。关键在于掌握回答的思路和技巧，通常压力面试会穿插在其他的面试中进行，但是想基恩士这样单独把压力面试作为一个环节的公司不多，网上有关基恩士压力面试资料很少。不过，我敢保证，我的这份研究报告会比其他任何资料都有实用价值！所以，相信我，更要相信你自己！
压力面试中可能出现的情形
现实工作环境当中，我们会有很多时候处在压力中，因此从压力环境来分也有三类情况。 第一类，紧急环境：让你迅速办一件事情，其程度超出一般，特别紧急。第二类，矛盾环境：处在这种矛盾当中该怎么把事情办好？尤其是协调工作，面临着几种甚至十多种工作要素冲突，如何解决？第三类，陌生环境：心理学上讲，每个人都有自己的舒
适区，而一旦离开舒适区进入陌生环境就会产生压力，比如：新换岗位，新来了领导，新派了一项从没有接触过的工作任务等等。
这些日常工作情景中常遇到的问题，面试中面试官会通过模拟这样的环境来测试应聘者在压力环境下从容合理解决问题的能力。
面试官常规性压力测试可归纳七种形式：
第一种：面试环境压力。通过对面试现场的场景布臵来达到压力测试的目的，如：色彩、灯光、被面试者和面试官座位反差设臵，及面试官阵容、面试官气势、特殊道具等，让应聘者一进来就感到巨大的心理压力。
第二种：面试言行压力。比如：面试官表情严肃冷峻，或不理不睬，或睥睨你，或瞪着眼问你问题，或直接给你来个下马威。总之，通过简单的行为语言让你产生压力，或正和风细雨地与你沟通，突然转换一种行为、语言风格来测试你应对压力的能力。 第三种：提问方式压力。面试官一开始就直截了当提问，口气故意搞得跟审犯人似的，让人不舒服，这会造成压力。
第四种：提问内容压力。一是问刺激性话题、隐私性话题，让人不舒服，从而产生压力感。二是问两难问题，使得无论如何回答都会入套，不回答也不行，这也会让应聘者产生巨大的心理压力。
第五种：提问节奏压力。步步紧逼，容不得你过多思考，问题一个接着一个，甚至一个问题还没有回答完，另一个问题接着跟上来了。
第六种：转换面试形式压力。比如：正和你面对面沟通，突然转入笔试；或者让你看一段*情景剧或PPT，让你回答问题。这种转换思维空间的方式也会给应聘者产生压力。
第七种：制造僵局压力。当应聘者回答完问题后，面试官陡然不问了，故意盯着你，四目相对，让面试陷入僵局，来观察应聘者反应。
一些鲜为人知的面试技巧
1、 主动承认自己的不足，将压力面试转化为品质测试
当面试官发现你某方面知识能力不足，而你这一方面确实有待改进时。或是当你遇到实在无法解决的问题时。坦诚地承认自己的不足，在如今浮躁的职场，坦诚是稀缺的品质，因为你刚刚起步，工作技能并不熟练、缺乏经验。但这不要紧，只要你知不足而奋起，一切都能改变。但是，在承认自己不足的同时，要主动向面试官请教，表显出自己的进取心和谦和的态度。当一个人主动承认自己不足时，缺点就会变小！
2、 创造反应时间
当你对面试官的问题一时无从下手时，可以微笑着说：“这是个非常有针对性的问题，说实话这问题挺难，请给我时间思考一下！”这样做，既缓解了紧张气氛、放松了自己，又为自己的思考赢取了时间，避免冷场僵局造成更大的压力。
3、 跳出问题本身回答
有这样一个例子：我在十多年前应聘所在集团一下属公司经理岗位时，有一个环节是演讲答辩。面试官有十位左右，还有几百位各岗位上的人现场旁听，应聘者站在台上，回答面试官的提问。这环境本身就是巨大的压力测试。有不少人站在那里就发抖，话都说不利索。我站在竞聘台上，面对着诸多面试官提问都一一做了回答。然而就在快收场时，担任主考官的集团老板，突然问了我一个没有准备也没有思考过的两难问题：“你应聘的这个岗位，是帅才的岗位，还是将才的岗位？你本人是帅才，还是将才？为什么？”他一边问，我一边在思考，不愧为是老板，问了这么高水平的两难问题，别的考官提问我都有所准备，只有这个问题，我从没有想过。这个问题瞬间给我增添一种压力。如果我回答我是将才或我是帅才，都不行。因为如果是将才，现任经理还在任，那
么多经理不都成了将才？也许他们还认为自己是帅才呢。如果我回答是帅才，下边坐了那么多领导考官，会认为我不谦虚。同时我还想，无论我自称是什么才，后面肯定都紧跟着一问：为什么你是将才还是帅才？我该拿什么论证我是将才还是帅才呢？这就是两难问题，都无法收场。所以我必须跳出来回答问题，于是经过三两秒种的思考后，我这样回答：“这个岗位(指经理岗位)既是帅才的岗位也是将才的岗位，因为它相对于集团领导层是个将才的岗位，相对于它下面的四五百号员工就是一个帅才的岗位。”接着我回答第二个问题：“如果您要问我本人是帅才还是将才？我想，您把我放到这个经理岗位上，我把帅才也锻炼了，将才也锻炼了。因为，人才是锻炼出来的而不是培养出来的。”我顺便也把第三个问题也回答了。回答完毕，全场掌声雷动。可见这样两难的问题，你就不能顺着他回答，必须跳出来，才能回答精彩。
4、 学会反问，将问题抛会给面试官
如果面试官问你：“你将来成家立业之后，怎么处理好生活和工作之间的关系？”这不是一个容易回答的问题！你可以这样回答：“我想我是后来者，我想向您请教一下如何处理，希望您对我这个新人予以指教，谢谢您！”面对你谦和的态度，面试官不好拒绝你，这样你就可以避开陷阱了。还有一种情况，面试官会说：“你今天的穿着我很不满意，为什么会这样打扮？”以此制造紧张氛围，这是，你千万不能辩解。而应当说：“希望您对我的穿着方式予以纠正，谢谢。”这样就巧妙地化解了紧张氛围。
5、 摈弃否定字词
面试官会问：“你认为什么样的决定尤为难做？”如果你用问题中的否定性词汇来回答，那么面试官就会步步紧逼，最终自己会陷入困境。要摒弃否定性词汇，这样回答:“的确有些决定比其他决定多费一些脑筋，需要多做一些分析，而这就是工作的价值所在。”如果你这样回答：“的确有些决定很难做，比如说——”（“难”是否定词汇）那么面试官就会依此批评你做事犹豫，不会决策。
6、 主动回避压力源
当面试官抛出一个问题时，你可以低头思考，因为越是看着面试官你就越紧张。别急着回答，等组织好语言了再开口。如果她打断你，你可以先不予理会，等你先把你要说的说完了之后再回答他。
总之，压力面试中的许多问题都是无法给出绝对圆满的答案的。关键不在于你对问题本身的回答好坏，而在于你在压力下的反应。当一个人面对巨大心理压力时，情绪会低落，为了显示你的抗压能力，你要尽可能保持微笑、面部表情自然。目光不能四处游离，这样显得你不够专注；更不能看着地面不敢正视面试官，这就显得你不自信。同时注意肢体语言，不经意间的肢体语言能够反映人的心理状态，不能发抖、不能身体乱晃、双手双脚不能随便乱动，这是抗压能力差的变现，当然也不能显得过也僵硬，这显得不自然。人在压力下，思维会变得混乱，所以
1、 你一定要保持思维的条理性，可以用——首先、其次、然后 等逻辑连接词使自己的回答有条理。
2、每回答完一个问题后，进行总结，这样显得从容不迫。 每一句话要组织完整，力求用词准确、表达清晰。 语音语调缓和平静，节奏缓和、稍微抑扬即可，一定要显得自然。
3、不能出现一些不必要的口头禅——“好像、应该是、大概”等。力求说话干练，斩钉截铁，这些带有猜测性的词汇反映了你对自己观点的不确信。
最后就是要保持主动！不要受制于面试官，你要尽可能去把握面试的走向，你不仅要不卑不亢地反击面试官对你的提问（注意礼貌，情绪要平稳，避免过激争论）。你也可以主动想面试官提问（有关工作环境、工作方式等，但一定要和面试官提出的问题有关联性，不能跑题，否则她会认为你在逃避）这样就显示出你在压力下的主动性。
压力面试的面试技巧
随着人才市场化的进程，企业在有着更多人才资源选择的同时，也面临着“面试高手”不断涌现的困扰。有些企业面试过程中气氛轻松，异常顺利，但录用的人才在实际工作考验中却暴露出越来越多的弱点，比如解决问题能力不足、不能承受工作压力、合作性差等等，让招聘人员百思不得其解，为何当时没有发现这些缺陷呢?
过于和谐顺利的面试，可能掩盖了一些深层次的问题与风险。所谓“疾风知劲草”，缺乏了“逆风”的考验，是发现不了真正的人才的!我们需要一种更有效、更深层次、更有冲击力的面试方法，以迅速探测应聘者的“庐山真面目”，它就是――压力面试。
吹尽黄沙始到金
所谓压力面试，是指在面试过程中，招聘人员提出一些具有困难性、挑战性、非常规性的问题或设计类似的场景，通过追问或者质问的方式，有意制造出紧张而有压力的`气氛，观察应聘者的反应和回答，来探测应聘者深层次的素质和个性。
为什么要进行压力面试?我们知道，当人处于一种常态或顺境时，其表现出来的自我形象往往只是一小部分甚至是失真的，而某些冰山下的素质却往往处于深埋状态，只有遇到非常规的考验才能真正体现出来。而压力面试的出发点就是有意制造出矛盾和障碍，观察应聘者的反应，从而探测其真实能力和个性。所以，压力面试堪称检验人才优秀还是平庸的试金石。
那么，压力面试可以考察出哪些因素呢，仅仅是承受压力的能力吗?其实，还有应变能力、处理问题的能力、人际关系能力、情绪稳定性、智慧、个性等等。但这里存在压力面试的方向性问题，它并非四处开花，而是以素质模型为导向，包括企业层面的素质要求(企业素质模型)与岗位层面的素质要求(岗位素质模型)，通过压力面试我们力求发现那些适合公司文化和岗位要求的应聘者，把不适应这两方面要求的应聘者排除在外。
不打无准备之战
压力面试的问题可以分为两类，一类是提前准备的问题，另一类是现场想到的问题。经过事先精心设计过的问题往往目的性更强，稳定而可靠，使面试官往往占据主动，取得较好的面试效果。设计压力面试问题可以从三方面入手：企业素质模型、岗位素质模型和简历疑点，这三方面在非压力面试当中都会用到，但压力面试主要是从制造障碍和矛盾的角度提出问题的。
企业层面的考察
每个企业由于企业文化的差异，对人才都会有一些特殊要求，如责任感、成就导向、影响力等，招聘人员可以从这些角度，从压力面试的角度提出问题。
笔者曾面试一个在地产监理公司做项目总监的人，当时曾问他：“如果在您的岗位上缺乏责任心，会出现什么问题?”他提到会影响到质量、成本和进度目标，就唯独把“安全”这个因素遗漏了。笔者觉得有些可疑，就追问他关于安全方面的问题，结果他开始心虚，说出当时所监管的项目出了安全事故，即电梯突然掉下来砸死几个工人，他也由于这个事故被公司调离该项目。笔者在问他在这次事故中他负有什么责任，应聘者回答说这种事情三方都有责任(包括开发商、施工方、监理方)，是不可预料的，经常要看运气。从他的回答中可以看出，他丝毫没有对自身的疏漏之处进行反思，责任意识非常薄弱，其面试结果不言而喻。