记得学习如何寻找创业门路
获得一个好的创业想法，最需要的肯定不是“钱”，也不一定是“激情”，很难说是不是“坚持”，最重要的是“知识”。下面是整理的如何寻找创业门路，仅供大家参考！
如何寻找创业门路1
1、从自己熟悉的地方入手
获得一个好的创业想法，最需要的肯定不是“钱”，也不一定是“激情”，很难说是不是“坚持”，最重要的是“知识”。注意：不是书本的知识，而在工作或生活中积累的知识。没有切身经历过的知识，很难产生正真的创业的想法“灵感”。
比如IBM的创始人HermanHollerith创业做“运算打卡机要是他没有学过数学，没有在国家统计局工作过，在那里整天忙忙碌碌计算统计数字，累得要死，他哪里想得到发明“运算打卡机”来提高工作效益?HermanHollerith何尝不可以去卖汉堡包、卖炸鸡翅、卖咖啡呢?HermanHollerith做的汉堡、炸鸡翅、意大利浓咖啡，有可能会做的比他的“打卡机”更加出色吗?
卢卡斯创立“工业光魔”，第一件事情是满足自己的需要，因为世界上没有一家现成的制作公司能够完成他在《星球大战》里的高难度的动作，那咋办?只有自己动手、自己创业。
苹果电脑是怎么来的?还不是乔布斯自己特别喜欢吃苹果?
只有你身边熟悉的事情，才能立刻和你发生实实在在的有机联系，才能有你第一手的感觉和判断，才能使你有自信能够去解决一个问题，有信念去创造价值，有动力去改变世界，有毅力去找到你的真爱。
创业的点子，最好是从自己所学、所接触、所熟悉的事物中来，自然产生，自己热爱。
2、从小事情上入手
从小事情上入手，从“小”开始，并非胸无大志。世界上轰轰烈烈的大事情，未必不是从些莫名其妙的小事开始的。
你在街头夜市看到一个老兄开着辆破夏利车在角落上卖凉鞋、皮包、T恤衫，能不能相信当年沃尔玛就是这样开始的?你中午叫盒饭见到送饭的小伙子满头大汗，能不能相信有一天他会去创业开快餐连锁店超过了麦当劳?你又蹦又跳玩你的Wii游戏棒，能不能相信任天堂曾经是一家印制扑克牌的小作坊?你在百脑汇里开个小摊从东莞进货大大小小各种各样的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天变成了风靡世界的iPod?
再大的事业也是从小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脉络，挖出其中闪光的地方，把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，做大只是个时间的问题，只是乘法里面的系数问题。
3、用减法，还是用加法?
人有“贪婪”的潜意识，总觉得拥有越多越好；人常常有误解，以为产品越多越容易卖出去。
有人做一个搜索网站，做着做着心里就痒痒想把免费邮箱加上去、加上了邮箱再加新闻、加了新闻又想到财经、加了财经就想加IM，还有视屏、空间、博客、相册、家园、社区、共享、*、游戏……于是我们就有了一个Portal，一个门户。
这个过程何尝不可以倒过来，比如拿过来一个门户，操起菜刀把它的游戏砍了、*砍了、新闻砍了、邮箱砍了……最后只剩下一个搜索，然后就把搜索做好做透。
创业，是在天堂和地域之间的恋爱，一边是财富、荣誉、辉煌……另一边是恐惧感、失落感、幻灭感。创业者是孤独的，寒风凌厉，独上高楼。用加法，你会似乎感觉暖和一些，安全一些，其实不然，很可能只是你的虚幻而已；创业者更需要能够甘受寂寞，咬紧山根不动摇，孤注一掷，决一死战……
Google和Yahoo，开始的时候都是做搜索，现在呢?Google甘受寂寞反倒越活越靓，Yahoo什么都做，是个四不像……Google是清炖燕窝，Yahoo是大杂烩。
心虚、自信不足的人常常会去耐不住寂寞，心里痒痒老想去做“门户网站”。
4、向左向右看，向上向下看
当你站在高山之巅，左看是山右看也是山，都是山，山连着山，山外有山……不要这山望着那山高，你看到的是桔子、苹果、葡萄、鸭梨，哪个更好?都好，它们之间没有可比性。换句话说，创业做“高科技”还是做“传统行业”，建“网站”还是开“小店”，无所谓哪个更好哪个更时髦，草根创业，行行出状元，都有可能赚大钱。
朝头顶往上看，没戏，牛顿在地底下牵拉着你，你飞不上天去；往下看，平地一块，再仔细看看，低头看自己的脚下，注视再注视，看能不能火眼金睛，看穿地表、看穿地壳，看见地心里翻滚的岩浆?
换句话说，垂直地来比较想法，才能看出差别、看出各自的高明之处。
星巴克和两岸咖啡都是咖啡厅，味道大不一样；Facebook和MySpace都是SNS网站，体验、用户群、功能各有所长。
堂堂中国有的是人才，想法要多少有多少，别以为你的想法会是多么的独特、绝无仅有。即使你的想法和别人撞车，也没有什么大不了的，别怕人家叫你“山寨机”，你可以把人家当成“假想敌”，要想方设法(又是需要想法的活计)把“假想敌”干掉，给他们让个座，请他们跟在你屁股后面造“山寨机”。
6、是驴子是马，牵出来溜溜，公投!
“哈哈，我想到一个绝妙的想法，但是保密，绝对不能告诉你!”
好吧好吧，把你的想法锁在保险箱里，再挖地三尺埋起来吧。等着吧，过了10年，即使你的想法不发霉不长虫子，想法依然还是想法，没有前进一步；等到那时候再拿出来，不光大家都会觉得这想法实在并不怎样，恐怕连你自己都会挺感没面子的。
想法是需要反馈、推敲、推翻重来、反反复复锤炼的。偷想法没那么容易，想法偷去了放在脑子里还是空的，要把一个想法做出来，需要花钱花心血，也没有保证一定会成功，这种偷想法的冒险事情大部分的人都不会也不愿去干。你本来自以为自己的想法有多灵光，可是你一讲出来，别人大加嘲讽，人人都觉得自己比你还聪明，他们好的想法比你多得是，犯不着来偷你的'，也许人家还在怕你偷他们的想法呢。
想法哪里是那么容易偷的?!想法要等到销售额至少到达了1个亿的时候，才有可能会有人来偷。在很多情况下，真正的竞争出现在你的想法产生了市场的冲击波之后，一旦你的想法赚了大钱，便会引来一大批“大盗”，大盗们偷去了你的想法又会怎么样呢?他们一定会成功然后把你给吞了?iPod刚上市的时候“大盗们”有谁看得起这个小玩意儿?还不是等到了iPod大红大紫的时候才让“大盗们”口瞠目呆、恍然大悟，连比尔盖茨都来拷贝炮制iPod的山寨机，结果呢?
保护想法是要看场合的，要把握分寸。你如果没有朋友之间的讨论、同事之间的反馈，你独自一人能想出个十全十美的想法，除非你是牛顿、贝尔、爱因斯坦。
7、能不能赚钱?
创业就是要赚钱。创业成功的衡量标准就是赚钱的多少，至少，这是目前世界公认的标准。至于你赚了大钱之后怎么个用法，那是你的事情，你可以盖宫殿、可以买矿山、买海岛，也可以捐庙做善事，到那个时候我们再来讨论“花钱”的想法吧，今天的主题是“赚钱”的想法。
一句话，检验一个想法的唯一标准：要么赚钱，要么不赚钱。
创业的想法是打巷战，不能在象牙塔里为想法而想法，创业不是MBA做练习，得玩真个儿的，所以得把想法放在“实战”的环境里，时刻把想法和“钱”联系在一起。
赚钱的想法是否可以进一步改进，争取赚得更多；不赚钱的想法要么扔掉，要么继续锤炼，把它一直锤炼到可以赚钱。
判断一个想法赚钱的可能以及赚钱的多少，最好用“自下而上”的方法：精确计算出例如产品的单价，单个产品的成本，毛利、净利润的比例，然后测算你什么时候能卖掉第一个产品，什么时候公司能运营打平；用加减法，不要用乘除法，客户一个一个加上去，销售一分一分地加出来。记住：用月为单位来算，用底线来算你第一年、第二年、第三年的销售增长、利润增长……
当然，你也可以试试看用“自上而下”的方法，先到网上搜索一下看你产品的市场总规模有多大，你设定目标，以“年”为单位而不必是“月”，用乘除法，甚至高等代数，第一年的目标是占领15%的市场份额，设定每年翻一番(这样比较容易，Excel一拉就出来了)，第二年30%，第三年45%，第四年60%......你接近垄断!
如果把“自下而上”和“自上而下”的计算结果对比一下，相信你会看出冷汗，二者之间相差的距离可能有十万八千里。采用哪套数据随你的便，如果你想胸有成竹地去打胜仗，以“自下而上”的数字为准，如果你要去忽悠VC的话，尽管带着“自上而下”那套数字。
8、想法是有性格的
（1）坚持–尽管大家都说你的想法不行，如果你自己认为是正确，千万别放弃，坚持你的，坚持到最后证明别人都是错的；
（2）不怕犯错误–没有“十全十美”的想法。想法需要不断修正，不断改进，所以，想法1.0、想法2.0、想法3.0……2.0版一定比1.0版完美，3.0版一定比2.0版更完美；
（3）信则灵–想法的产生和发展常常是“非理性的”，它并不按逻辑步步就班，需要没想透就发了疯似的去干，撞了墙再动脑筋修改，想得再好也不一定对，成功的想法常常是因为你有勇气、有热情，用胆量给撞上了。
如何寻找创业门路2
从专长的领域出发
寻找创业点子请从你擅长的领域出发。如果你是数据库专家，别想着要给小年轻做什么聊天应用(除非你自己就是个小年轻)。它可能会是个好的点子，但你凭什么认为自己的判断是正确的呢?所以，直接跳过吧。还有许多别的点子是与数据库相关的，由于你懂这个领域，所以这些点子是好是坏，你判断起来就有说服力多了。
思考你的需求
寻找想法，请从自己的需求开始。一定有什么东西是你需要的。
一个妙招便是，问问你自己，在上一份工作当中，你有没有说过“怎么没人做X?如果有人把X做出来了，我一定买!”之类的话?如果你能想起任何一样别人提过的X，你大约就有想法了——你知道需求的存在，如果X彻底做不出来，别人也根本不会说出来。
说得更泛一点，问问你自己，你有没有哪些地方是异于常人的，使得你的需求也与大多数人不同。你可能不是唯一的一个。如果别人会“跟进”你的不同，那就再好不过了。
回顾以前的想法
寻找新点子，从以往的经历和思考中再次探索。人每天产生或大或小很多不同的想法，有一些被保留，也有很多被舍弃了，或许以前显得很荒唐的点子在当下就能变为机会。
有几家知名的创业公司就是这样开始的。Hotmail 就是联合创始人互相讨论彼此以前创业想法时迸出来的新点子。再问问自己，我以前有过什么想法?曾经的某个想法是不是又有新的机会?
征求他人需求
除了从自身出发，别人未被满足的需求也可能是好点子的来源，深入思考，把别人的问题再变成自己的问题。
与周围的人都好好聊聊，听听他们发现这个世界缺失什么?有什么是他们想做但做不来的?有什么乏味或让人不爽的东西，尤其是工作上的?聊天的时候天马行空一些，你其实是在别人身上寻找点燃你思路的那颗火星。可能你会在谈话当中注意到他们原来并没有意识到的问题。
创始人要变身成为顾问，专注于解决一个用户的问题，或者干脆把他人的问题变为自己的问题，当iPad点餐系统E La Carte的创始人拉雅特苏里(Rajat Suri)决定要为餐厅编写软件时，为了解餐厅如何运作，他还专门当了一回服务生。
主动行动，从“过滤器”中反思
主动行动去寻找点子，关闭“轻视过滤器”和“厌恶过滤器”，即打开思维，思考一下那些烦人的、乏味的东西，你可能就会发现有些点子价值可观。具体的妙招是，想想看哪些东西是你希望别人做出来而你会用的?有什么是你现在就愿意掏腰包的?
Stripe公司(一家为个人和企业提供网络支付的企业)就是从关闭“厌恶过滤器”中受益的典型案例。很多程序员都看到这个点子，也清楚在Stripe出现以前*支付是多么麻烦的事，但他们对这个点子视而不见。而对Stripe而言，折腾支付也让他们生厌，只是这种厌恶是可以忍受的。事实上，就由于普遍畏惧，Stripe少了许多竞争对手，从而可以在一些本会遭遇困难的地方(比如用户获取)顺风顺水。他们也不必声嘶力竭地让用户听到自己的声音，因为用户早就迫切地期盼着Stripe的出现。
“轻视过滤器”和“厌恶过滤器”类似，都提醒创业者不要轻易做好坏难易的判断和选择，而是要主动行动，把你原来不屑的、或会让你厌恶的点子给找出来，再把你不屑的东西做出来，并向用户收钱。
把想象场景放在将来
寻找超乎寻常的好点子，把想象的场景放在将来，而不是现在。某公司或行业被取代往往都是从内部开始的。不要去想如何替代现存某产品，而要关注这个产品在将来无法实现的东西，因为取代的过程既漫长又复杂，也很难现在就看到比该产品更有绝对优势的解决方案，而且很有可能在你尝试取代过程中，冒出一个原来没人听过的替代品出来。
另外，也请好好思考一下替代会从哪些不同方面发生，比如，传统的新闻业为读者提供了获取信息和打发时间的方式，作者也能从中赚钱并获得知名度，同时也是几种不同广告形式的载体。新闻业的上述各个方面都有可能被替代(其实这种替代已经在发生了)。
如何寻找创业门路3
随着创业热的不断升温，如今想开店当小的人越来越多。但开店并非像“春天播种，秋天结果”那么简单，而要牵涉到选址、融资、进货、等诸多环节，其中选址是关键的第一步。上海维纳咨询有限公司的总>周卫民指出，开店不同于办厂开公司，以零售为主的模式决定了其店面选择的重要性，它往往直接决定着创业的。那么，如何选择开店的“黄金宝地”呢？对此，周卫民提出了5条“良策”：
一、广开渠道寻找商铺。
现在有许多创业者通过报纸广告、房屋中介、房地产交易会、互联网等了解商铺信息。其实，商铺市场有个“2：8法则”，即公开出租信息的店铺只占总数的20％，而以私下转让等方式进行隐蔽交易的却占80％。所以，寻找商铺一定要广开渠道，多管齐下。
二、“客流”就是“钱流”。
商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对商铺的创业者来说，“客流”就是“钱流”，千万不要因为怕而选在偏远地区。其实，商业区店铺比较集中，反而有助于积聚人气，但要注意错位问题。
三、选址要有前瞻性。
并不是所有的“黄金市口”都一定，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地。因此，创业者在选址时要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况。除了市政规划外，还要注意该地区未来同业的情况。
四、注意租金的性价比。
不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面，租金会有很大出入，有时甚至相差十几倍。对创业者来说，不能仅看表面的价格，而应考虑租金的性价比问题。举例来说，对月收入在2万元左右的饮食店，其月租金在3000元－5000元比较合适，能保证一定的毛利率。
五、“团租”方式经济实惠。
目前，十几平方米的小商铺很抢手，租金因此水涨船高，而一二百平方米的大商铺却因滞租而身价下跌。在这种情况下，建议几个创业者以团体租赁的方式低价“吃”下大商铺，然后再进行分割，细算下来能节省不少费用。
周卫民总结说，商铺应放眼于区域经济、收入水平、居住区规划、导入人口质量等发展趋势，着眼于商铺拥有的商圈、购买力的质量和数量以及商铺本身的品质，从中选出成本不高、增值潜力较大的商铺。通常情况下，繁华商业区商圈范围较广，人流量大，营业额必然较高；人口密度高的大中型居住小区，需求旺盛，而且客源稳固，可保证店铺的稳定性；沿街店铺具有交通要道的地理优势，客流量最多，商铺面较广；郊区住宅社区配套商铺则有较大的价格优势和发展潜力。