记得学习运营初创业公司的几点建议
公司运营当中，不管是传统行业还是IT行业，都有各种各样的问题，其中最主要的就是人员的流失，特别是初创公司，在薪资以及其他福利和条件不如别人的情况下，如何避免人员流失?如何聚集人心是很重要的，以下是整理的运营初创业公司的几点建议，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
运营初创业公司的几点建议
1.别把加班当作鼓励
a)创业公司加班是常态可以理解，毕竟你属于起步阶段，这个时候不拼搏以后必然会死掉，但是不应该将这个当作是鼓励，这样就本末倒置了，因为现在的加班是为了更好的明天不加班，而你反而无限鼓励员工加班，甚至是拿其他的公司过来做例子，但是有没有想过，其他公司也许福利很好呢?也许不是老板鼓励加班，而是他们自愿的呢?
b)笔者听说过一个故事：一家公司招人，面试时都OK，当最后的时候老板来了一句：我们公司有加班的传统和文化，你来了以后也一定要加班，不能按时走的，否则就破坏我公司的氛围。毫无疑问，应试者只说两个字：呵呵
2.给员工充分的自由
a)在给不出行业标准薪资的前提下，自由这个就显得难能可贵。而其他大公司过多的条条框框只会让员工不自在，两边都是那么繁琐的条款，而待遇却是两重天，是个人都会离职的。
3.关注员工的一举一动
a)倾听员工的建议，不要把员工当傻子。要是一个人的意见一致没有被采纳，那么他也呆不了多久。
b)多和员工聊天，收集员工的心理活动，以便及时对应做出不同的决定。
4.目标明确
a)资源有限，千万不可以东一*，西一*。
b)人员数量宝贵，时间宝贵，预算宝贵，要求我们必须集中精力去做一个事情而不是多撒网。
5.承诺不远的未来
a)太远的什么刚成立不久的公司就谈上市后分红，原始股，股息什么的是不靠谱的，最多用的了一时，目标一样，太远，过程太长，人都是有耐心的，时间过程太久的事情，大部分人都会失去信心，甚至放弃，觉得被忽悠，被欺骗感会油然而生，如此一来，人心就不再了。
b)相比较而言，期许一个更容易达到，更近的未来会更好，从心理学上，一个人实现了一个目标，开心值会上升，信心会增加，能更好的投入到下一次的战斗中，而公司而言，承诺也更容易兑现，而这样一来，又会给员工一种公司靠谱，蒸蒸日上的感觉，认同感也就来了。
6.培养员工的认同感
a)要是都不认同你的公司，你的项目，那什么都是白搭。
7.共同参与企业文化
a)要想培养一个大family 一样对待自己企业的文化，企业文化必须建立在大家的认知上，如果是你一意孤行的，那不叫文化。
8.拥有成长空间
a)由于很多条件制约，高薪的概率比较低，那么就需要增加很多除了高薪以外的很多隐性的东西
i.能力的提升就是一种
ii.有发展的潜力
9.人员招聘
a)减少实习生，增加可以立即上手的社会专业人士。
i.不要因为公司预算等问题觉得实习生价格便宜，但是实习生的不确定性，为参与实际项目缺少经验，等等都是软肋，而且还需要去花大力气培训，这样的成本就远远高于出价雇社会专业人士了，而最悲剧的就是好不容易培养好一个人才，却因为各种因素跳槽……这时候的损失已经无法估量。
10.高薪
a)这点初步感觉和初创公司的背景和能力相违背，但是在对于优秀的人才时，这是必须的一点，这不仅是对优秀人才的一种肯定，也是让优秀人才看到公司的诚意和努力的关键。
b)舍不找孩子套不着狼
11.赶紧找个好干爹
a)初创公司很难一直烧钱做产品，而即便是做好了产品也很难有足够的'预算去做推广，所以当产品开发开始就可以开始找VC了，未必要等到产品上线才找，那个时候就已经晚了，当然，最佳时机是产品拥有Demo的时候，这个时候方便演示，又不至于没有VC就不能活的状态。
b)清晰的盈利模式会更好的说服VC
希望对各个正在烦恼，却不知道怎么办的初创公司有点小小的帮助。
运营初创公司要注意的几点
运营初创公司要注意的第一件事情，切忌大面积的招兵买马，不是说不要你组建自己的团队，你要知道你的团队成员是什么样的，你要知道你的人员成本是多少，不能没有计划性，这是初创公槐摸冲司的大忌。
运营初创公司要注意的第二件事情，要控制好自己的整个运营成本，运营成本包括很多，比如房屋租赁费、人员薪酬、办公设备折旧、交通费、水电费等等，都要计算在其中，这样也好设计自己的团队销售目标。
运营初创公司要注意辞返的第三件事情，不要太自负，要培养和自己一样观念和信念的人，这个就是吸引的力量了，不管你是多么自信也不能自负，前期就是吸引人才来悦场和你一起运营公司，促进公司发展。
运营初创公司要注意的第四件事情，可以适当的放权，给员工一种舒适的感觉，当然不是说工作上不严格要求员工，而是让员工感觉这是自己的公司，让员工投入其中。
运营初创公司要注意的第五件事情，要多把精力放在销售业绩上面，没有销售业绩就没有利润，没有利润一个公司存在的意义就不存在了，所以一定要成单、要有收入，要有流水，这是最基本的要求。
关于运营人创业的几点思考
建议1：运营在传递产品定位时，表达要统一
为什么会这样建议？从各平台的描述来讲，想引流一批什么用户恨我们想传递的定位需要统一且一致。
假设我们要做短*平台，那么在现在短*APP已经有了快手、抖音、微视等以外，定位非常重要。所以如果是我们要做一个短*平台，在传递定位的时候，我可能会这样去考虑：
产品定位是什么？目标受众是谁？他们的核心诉求是什么？我应该利用文字怎么向他们表达？还有哪些是他们的潜在需求，我需要用文字进行引导的？从目前产品功能表现出的定位，至少要帮用户找到一批可以一起玩的人！
建议2：市场潜力大，内容运营其实是讲自己的故事
因为你提出的idea，一般情况下是不会是独一无二的，所以我们的竞品在讲什么故事、谈什么情怀，都可以研究，但是绝对不是核心，因为运营人自己的故事传递的气质可能会让这个idea加分。
在这个内容为王的时代，自媒体平台=*+广告+客服+品牌，对一个“产品”来说很重要，尤其是初创“产品”。如果运营人创业，理论上应该选择适合自己的平台来讲故事。
回到内容本身，做运营的人，能做内容我觉得是一个基本能力，所以*号中我也看到很多同行。假设我们要从内容层面进行创业，除了定位、目标用户的分析、竞品的分析等基础工作外，要想在内容领域创业成功，当我们把做内容当成做产品，也许会豁然开朗。
建议3：打造的IP资源，利用并放大
在互联网行业，O2O、互联网+、互联网思维、互娱、自媒体都可以看作是IP。通常情况下，只要它能挣脱自我束缚，获得更多流量都是IP。
这几年，最值得我们学习的IP，我觉得不是那些电视剧，而是《罗辑思维》，罗胖先用逻辑思维做了一个IP,然后再用得到做生意。这个案例虽然有点老，但可能仍值得我们学习。
关于IP的打造，我们看得到，可以先思考两个问题：一是得到主要的商品是付费知识，为什么可以通过得到APP卖得那么好？二是得到并不比其他渠道卖得便宜，为什么用户还会选择它？答案很简单，因为它提供了一个跟目标用户有强关系的IP。
这个IP可以让得到走得更远，只要持续提供用户碎片化学习所需要的的知识，是不是罗胖的已经不重要了。
因此，对于我们如果要打造IP，也是一样，比如我们在打造IP如果是一个喜欢音乐的运营人，那我们可以给用户讲的故事是：他爱音乐、做音乐、创业成就音乐人，并且你可以复制！
故事还很多，关键看我们想表达什么……
建议4：关注用户反馈，保障通道顺畅，注重分析迭代
这个不用详细阐述，大家都知道，所以我这里提几个我常用的方法：
方法一用户访谈，采取面对面或者焦点小组的方式，了解核心用户的需求，收集相关信息。
方法二反复穿越，找到用户或者团队内部，反复穿越，优化细节。
方法三用户调研，这个方法可能会有一些人觉得比较陈旧，但是问卷调查就可以帮助产品及运营更好地做好相关地信息收集，并且结果可以随时查看和进行多维度分析。
方法四数据分析，根据已使用用户的情况，进行分析，了解用户使用情况及可能存在的相关问题。
方法五用户评论分析，包括微信评论、微博反馈、店铺评论、应用商店评论等，进行整合和分析。
建议5：运营体系化的同时，要重点打造某一个功能
从品牌传播角度讲，用户可以记住的品牌不超过五个。同样，产品服务及功能上，我们可以让用户记住的也一定要有特色，才能和竞品区分开来，并被用户传播。
当我们建立了运营体系，同时专心打造某一个功能的同时，不但能快速看到效果，同时对于整个运营资源的管控也是一个较优的方式。
说在最后，任何产品，变现的思路从一开始就要有，所以重点打造某一个功能的同时，也为后期变现埋下了伏笔。
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