记得学习领导关键：领导心态与管理心态
如果部属不信任组织或者上司的Ethos(伦理或品格)，感受不到上司的Pathos(同理心或感性)，自然对组织目标冀工作没有热情，这时，用再先进的管理方法都不能对症下药。下面是给大家整理的关于领导关键：领导心态与管理心态，欢迎阅读！
领导关键：领导心态与管理心态 1
1、“目标管理”与“自我控制”须结合
管理宗师彼得·德鲁克曾经说过：经理人既需要通过并偕同上司完成任务，也需要使部属的绩效能够充分展现。为此，得鲁克在1954年出版的《管理实践》一书中强调：“目标管理”与“自我控制”是需要两相结合的管理哲学(德鲁克所说的“自我控制”相当我们今天所说的“授能自主”——Empowerment)。结合今天的管理实践来看，“目标管理”属于管理范畴，“自我控制”则属于领导范畴。
约翰·科特教授和史蒂芬·柯维博士曾多次评论说：现在的组织是“管理过度，领导不足”。的确，如果企业只强调管理，并视员工为人力资源，这样自然会以“利用资源完成任务”为出发点，而视“升迁、奖金”为交换代价，如此，“目标管理”沦落成了利益磋商与交换的工具，而这绝非德鲁克的本意!
质量管理大师戴明博士曾多次提醒我们：“我们盛行的管理系统其实在摧毁人，人天生是具有内在激励、自尊、学习好奇心的”。
2、《绿野仙踪》中的锡人
戴明博士的说法让我联想到《绿野仙踪》一书中锡人的故事：锡人原本是一个活生生的伐木工人，他全心地爱着一个女子，女子希望能够有一栋结婚的新房，因此，这位伐木工人努力工作，即使在女巫害他失去手脚甚至脑袋的情况下，他也借助于锡匠为他用锡做好他的手脚和脑袋来工作，而且，他的工作效率不但没有降低，甚至还得到了提高——他为了心爱的女子在努力地工作着!等到女巫伤了他的心，使这样一个“锡人”成为没有心的人(“他”变成了“它”)，这时，它虽然仍然努力伐木，但由于已经没有了心，没有了爱，不会想到去与原本心爱的女子结婚，甚至不会关心那位女子的处境和想法!直到有一天，它被淋湿生锈，并在树林里站了一年，它才领悟到自己最大的损失是丢失了起初的爱心。
这个故事可以给人很多企业，要避免戴明博士指出的上述现象，经理必须激发发起部属的内在动机。为此，上司必须首先视员工为活生生的人，并用心去领导，如此，他才能激发起部属的内在声音，点燃其内心之火，使部属的天赋才能(心智)、社会需求(身体)、热情(情感)与良知(心灵)能够结合起来(这才是伐木工人起初的内在激励)，然后再通过评估、考核管理来使组织中最重要的'人力资源产生绩效。这必须是一个由内而外的过程，也就是说，必须要先领导，然后再管理，否则，员工就会成为没有心的锡人，虽然他仍然在努力工作，但其目的只是为了“交换”名利，其实，这对员工和组织来说都是巨大的损失!
3、激励的第一步是以身作则，第二步是肯定别人的价值和潜能
鼓舞、激励的英文“Encourage”中的拉丁字根cor的原意是心(heart)，cor还有一个意思是热忱、友好(Cordial)，因此，Encourage的意思就是用一颗热忱、友好的心来鼓舞、激励对方。
柯维博士在《第八个习惯》一书中说：激励他人的第一步是以身作则，第二步是肯定别人的价值和潜能。我经常提到的“影响力顺序”(伦理或品格→同理心或感性→理性)不但适用于部属对上司的影响，也一样适用于上司对部属的影响。如果部属不信任组织或者上司的伦理或品格(美国只有20%的人完全信任自己的组织)，感受不到上司的同理心或感性(美国只有17%的人觉得组织鼓励坦承沟通，尊重不同意见)，自然对组织的目标和工作没有热情(美国只有19%的人对组织的目标有热情)，这时，你用再好的管理方法都不能做到对症下药。
领导关键：领导心态与管理心态 2
“领导”是国人日常生活和工作中用的一个高频词，但大多用作名词的称呼，以示对上级的尊重。
中国的汉字博大精深，历史悠久，单字有单字的意思，字加在一起的词又有了不同的、更多的意思。
“领”字、“导”字和“领导”从百度可以查到以下基本释义。
“领”字本义指脖子，脖子的位置与衣服的衣领位置一致，因此“领”引申表示衣领。由本义又可引申出“重要、首要、带领”的含义，由带领引申指接受，又引申为为人表率的人。
“导”字本义：1、指引，带领：领~。引~。向~（引路的人）。倡~。推~。~引。~游。~向。~师。~言。2、传引，传向：传~。~热。~致（引起）。3、启发：开~。教~。因势利~
“领导”是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
从百度的释义看，很有意思，分开的“领”和“导”及“领导”更多的指向其动词属性，突出“导”。突出“指引”和“影响”。所以说好的“领导”关键在“导”。
经常去不同的机构调研，机构差异的后面是机构领导的差异。可以很清楚的看出来，好的领导关键在“导”。
有的领导只会对下属定目标，要结果。但往往目标、结果很难达到。
而有的领导，除了定目标要结果，注重过程，关注目标结果达不到的原因和问题，并指导下属解决的路径和方法。
两种不同的领导，只会简单的定目标、要结果的的领导是不合格的领导，最多打50分。而既定目标、要结果，又能帮助发现目标偏差后面的问题，指出实现结果存在的短板，再进一步给出解决步骤、方法的意见建议，这样的领导才是真正合格的领导。
在一个组织中，对领导而言，“导”就是赋能；“导”才是成长；“导”才有结果。领导的关键是要能帮助下属提高，是要给下属有效的关于解决问题方法的输入。
在日常经营管理中，衡量一个领导是否合格和水平高低，主要看其工作中“导”占几成。更多的以“导”为主，才能更好的完成组织目标。特别对于初创期的组织，对于完成特殊任务的项目组织，“领导”更得突出“导”。
一个合格的“领导”，只有通过“导”在完成组织目标的同时，还可以培养出更多的“领导”，有了更多合格的“领导”才能推动组织去完成不断的打怪升级，发展壮大。
一个优秀的“领导”，只有与时俱进的不断提升和修炼自己“导”的能力，才能带领组织去应对不同环境和不确定性下更大的挑战，推动组织持续成长，去实现更远和更大的组织目标。
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