记得学习找什么样的搭档一起创业
创业，需要找什么样的搭档一起创业呢?为大家推荐的创业杂谈的笔记，供早期创业的朋友们参考。
一、如果你是核心创始人，那么什么样的搭档适合你?
十年创业，我目前主导了两家公司的发起成立并担任核心创始人，一是并肩速腾、二是湖里社区。并肩速腾是围绕教育培训行业提供数据营销服务解决方案，湖里是围绕高学历人群提供学习+社交服务。
什么叫核心创始人。说白了，一是在创始团队成员里，你的股份最大，二是你对公司的经营决策责任最大，三是其它搭档是不是信任你，愿意和你一起长期干。
作为核心创始人，你是需要有一种个人气质和鲜明风格的。任何核心创始人都不可能让所有人都认同你的风格，但如果你没有风格，那恐怕所有人都不太可能铁定跟你干。
所以最好你先仔细搞清楚自己是一个什么创业风格的人之后，再去围绕该风格去找你的创始搭档。
千万不要突然想到某个idea兴奋后，拉着几个同学或同事，或行业朋友匆忙组团，这样失败的机率极其之高，甚至到最后连同学、朋友都没得做。我个人认为如果你是核心创始人，你找的搭档建议是职业素养较高、有想法见地、有专业互补性、执行力强的人。所以，我就会去花很多时间来着手物色这样的人，或者今后从骨干成员中去培养这样的人来变成我的partner。至于性格是否互补，我个人的.感受是不需要互补。只要大家的大方向判断一致，奔着做成事情的心态去合作，即便在过程中会出现因为某些局部分歧而拍桌子瞪眼睛的情况，也问题不大。做核心创始人，得具有事后安抚和进一步单独深入沟通的能力。
二、如果你不是是核心创始人，那么什么样的搭档适合你?
我05年和09年先后加入了SKYES及精品学习网，前者我是种子投资人，后者是联合创始人身份，中间加入。SKYES是我在职业经理人生涯时做种子投资的第三家公司，前两家都成功退出了，但这家一下子让我赔了一个精光。因为我匆忙选择了一个自己种子投资的公司加入全职创业，而没有考虑清楚你投资的核心创始人，是不是跟你真正形成风格搭配。包括后来的精品，在于核心创始人的搭配上发现这个企业文化不是简单、扁平，也导致后面产生了越来越大的风格差异而离开。
如果自己不是核心创始人，那么选择的老大标准是：
1、信用：老大承诺的，得兑现。反过来，你给老大承诺的人事，当然也要兑现。
2、风格：任何一个老大都有自己的范。说话少的、说话多的，都不是事，关键是，你和他相处是不是感觉默契和交融，而不是你去可以迎奉他就有机会升任。好的老大，根本不需要你去拍马屁，事情做得棒，肯定会看在眼里、放在心上。
3、高度：本质上，老大的视野及资源决定了公司的高度。所以，作为搭档，你可以去偷偷观察你追随的人的视角，他是否可以给你带来持续的学习上进机会。这个机会，绝对不是你升个职位那么简单。
4、执着：老大一般是方向上的偏执狂，这个偏执，虽然容易造成失败，但至少你的划桨速度不会慢。如果你的老大属于朝令夕改的人，那么恭喜你，抓紧跑，否则你的时间完全会被浪费。
5、承受力：创业本身就是失败几率很大。某个教父级投资人曾经问我，你如果爬山登顶之后，你最想做的是啥，我曾经说我要高喊，爽!教父的回复是，你哪还有喊爽的力气啊，最想做的就是赶紧下山休息。任何人都不可承受之力，但在创业的过程中，你的老大一定是那个当你和团队都绝望的时候，他还可以扛着的那人。
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