记得学习创业者如何学会管理
创业面临的问题，如四面飞来的箭。那么大家知道创业者如何学会管理呢?下面来看看!
1、责任明确 奖罚分明
责任明确会使员工目标明确、有的放矢，遇事失去相互推诿的借口，而奖罚分明则无疑是影响员工积极性的一个重要因素。
如果一家公司奖惩制度混乱、朝令夕改，分配奖金完全靠公司一把手的“拍脑袋”“凭感觉”来决定，则势必会招致员工的极大不满，最终损害公司自身的利益。老话说，“信赏以劝能，刑罚以惩恶”，也是一样的道理。只有责任明确，赏罚分明，才能使公司团队有战斗力、凝聚力。
2、不要过度管理
过度管理是指管理者喜欢事必躬亲，不相信自己的员工，认为缺少自己就达不到预期的结果。由于这种过度管理对员工积极性的挫伤，以及所带来“出力不讨好”的管理效果，让人觉得比没有管理还要可怕。
初创公司人手本来就勉强应付，如果再因为创业者的过度管理而造成人力浪费，实不应该。因此当你的员工寻找新的思考方式，提出新的工作方案时，创业者不妨抑制一下自己的管理欲和权力欲，给予他们相应的信任和资源，放手员工大胆一试，这样既可避免管理浪费，也可为创新大开方便之门。
3、与员工打成一片
许多创业者为了保持权威，让员工信服自己，总一副高高在上的模样，生怕员工了解自己。实际上这种做法并不可取，于团队建设也十分不利。须知员工也是人，也渴望得到别人的理解和认同，你整天一副鼻孔朝天的模样，他们又凭什么打心眼里认同你?
了解你的员工，与他们打成一片，给他们以归属感，则更有利于大家齐心协力，创造出更高的工作效率。团队相互的信任度越高，凝聚力就越强。比如饭桌上创业者和员工可以称兄道弟，争得面红耳赤，但公司定下来的事儿，则无论是谁，必须执行。相反，如果创业者整天端着架子，训这个训那个，自己最后不成了寂寞空虚冷的孤家寡人才怪。
4、画一个足够想象空间的饼
创业是一个九死一生的苦逼过程，在待遇低、条件差、不被市场认可情况下，大伙还愿意跟着创业者继续走下去，为什么?还不是为一个无限美好未来的可能?
所以创业者要激励大家，就要画一个足够想象空间的饼，向他们分享你的愿景、你的使命、你的伟大目标。要让员工明白感到他们不仅仅是在追随你，而是和你一起完成一项前所未有的伟大事业。简单点儿就是：跟着你干，有钱途!
5、小事糊涂 大事聪明
一个真正聪明的人，小事糊涂而大事睿智，为人低调而洞若观火。做人如此，创业也是如此。对于关乎公司命脉的关键技术、主要客户、供应链等问题，创业者一定要绝不含糊，关键问题上决不妥协，一定要严密监控、随时了解情况。
而对于一些无关紧要的小问题，则一方面要因小见大，预知事态发展的最坏后果，另一方面则“得饶人处且饶人”，万不可在无足轻重的问题上斤斤计较，最终战略短视，导致因小失大的后果。
【拓展内容】
成功创业者的管理秘诀
为探寻非凡老板的管理秘决，几年来，我采访了许多世界最成功的CEO。原来，非凡老板一般都相信6件事。
一、商场是一个生态系统，不是战场
普通老板将商场视为公司、部门、团队间的战场。他们将竞争对手妖魔化，视为敌人，将客户视为被征服的对象。
非凡老板将商场视为共生之所，形形色色的公司都能在这里渡过难关并欣欣向荣。很自然，他们创造的团队容易适应新的市场环境，易于同其他公司、客户，甚至竞争对手建立合作关系。
二、公司是一个社区，不是一部机器
普通老板将公司视为一部机器，员工是它的齿轮。他们用刻板的规则建立起刻板的管理机构，试*以拉动操纵杆或驾驶舰艇的方式保持对员工的控制。
非凡老板将公司视为由一群独特的、怀揣希望与梦想的人组成的集体，他们只为了更远大的目标、更辉煌的前程才走到一起。
三、管理是为员工提供服务，不是操纵他们
普通老板希望员工完全按照他们所要求的去执行，这样就营造了一种工作环境：员工因等等，看老板怎么说的错误心态而将自己的主动性扼杀。
非凡老板会确立大致的前进方向，并为员工提供完成任务所需的各种资源。他们将决定权下放，允许各个小团队制定自己的规则，只在紧急情况下才进行必要的干预。
四、员工是我的.同事，不是我的孩子
普通老板将员工视为晚辈，认为他们的行为幼稚，不值得信任。所以，用家长制的方式管理他们。时间久了，员工也自然接受了这样的态度，于是变得表面上忙忙碌碌，实际并不努力。
非凡老板认真地对待每个员工，将他们视为公司中最重要的人。因为从装货区到董事会会议室处处都需要优秀的人才，因此，公司中各级员工都可掌控自己的命运。
五、改变等同于成长，不等同于苦恼
普通老板将改变认定是一件既带有威胁又相当棘手的事，所以当公司因改变而陷入极度的困境时只有默默忍受。他们在潜意识中将改变带来的有利于公司发展的机遇都扼杀，等到觉醒时，一切都为时已晚。
非凡老板将改变视为公司成长中的必然现象。他们坚信如果员工与组织欣然接受经营公司的新理念、新方式，那么只有一种可能，就是成功。
六、科技是为员工提供便利，不是自动控制他们
普通老板信守科技是加强管理控制、提高可预见性的一种方式。于是他们安装了丧失人性的中央计算机监控系统，令员工怒火中烧。
非凡老板将科技视为员工间改善、建立更好的人际关系的一种方式。于是，他们将后***公系统转换成了工具员工其实都很想使用的智能手机及平板电脑。