绩效考核和绩效管理有什么区别

绩效考核和绩效管理有什么区别

绩效考核是一种有效的管理行为,它贯穿于管理工作的全过程,完善企业绩效考核体系有着极其重要的意义。以下是为大家整理的绩效考核和绩效管理有什么区别,希望对大家有所帮助!

绩效考核和绩效管理有什么区别

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进,最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。

绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据,通过科学、系统的考核方法,对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。

绩效管理和绩效考核的区别:

1、两者地位不同:绩效管理是人力资源管理的核心内容;而绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程;而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

3、侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升,强调事先沟通与承诺;而绩效考核侧重于判断与评价,强调事后考核。

4、出现的阶段不同:绩效管理伴随管理活动的全过程;而绩效考核只出现在特定时期。

绩效考核的基本作用

达成目标:

绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

挖掘问题:

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

分配利益:

与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

促进成长:

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

绩效管理的主要问题

1、考核断层,企业高层领导或者一把手没有绩效考核表,或者考核走形式,敷衍了事。

2、绩效管理与战略实施相脱节,不能够引导所有员工趋向组织的目标。

3、对绩效管理认识不明确,简单地将绩效管理等同于绩效考核。

4、在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效,造成了企业的短视行为。

5、除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够,实施效果大打折扣。

6、上下级之间缺乏绩效沟通,员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任,上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。

7、绩效指标的设置全面完整,没有突出重点,对员工的行为无法起到引导作用。

8、考核指标缺少量化或者量化指标过少,导致考核结果凭主观判断的可能性加大。

9、绩效宣贯不够,不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中,对绩效管理不认同、不接受。

10、将绩效考核结果单纯的用于工资、奖金的发放,缺乏对员工的激励。

11、忽视了绩效的反馈。

绩效考核管理办法

1.按考评时间分类

按考评时间的不同,可分为日常考评与定期考评。日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评;定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评,如年度考评、季度考评等。

2.按考评主体分类

按考评主体的不同,可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。

(1)主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评,由于考评的主体是主管领导,所以能较准确地反映被考评者的实际状况,也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。

(2)自我考评。指被考评者本人对自己的.工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高,有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有“倾高”现象存在。

(3)同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。

(4)下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工,用比较直接的方法,如直接打分法等进行考评,考评结果可以公开或不公开。

(5)顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下,顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人,此时,他们就成了最好的绩效信息来源。

3.按考评结果的表现形式分类

按考评结果的表现形式的不同,可分为定性考评与定量考评。定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述,或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示;定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。

绩效管理的作用和意义

1、绩效管理是为公司发展战略服务的,不仅强调结果导向,而且重视达到目标的过程,有效的绩效管理对企业的关键能力和不足之处可以做到一目了然。

2、有效的绩效管理,能激发团队精神,提高组织管理的效率,改善工作。

3、绩效管理可以激励员工,通过绩效管理,员工个人能够清楚地确定自己的工作目标、责任和要求。

4、绩效管理具有掌控性、可实现性。绩效考核是企业的一种管理行为,是企业表达要求的方式。

绩效管理包括哪些内容

绩效管理考核必须与利益、与薪酬挂钩,才能够引起企业由上至下的重视和认真对待,与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的。

1、绩效目标确定

清晰的目标。对员工实行绩效考核目的是为了让员工实现企业的目标和要求,所以目标一定要清晰。

2、绩效目标分解

考核标准必须客观,量化是最客观的表达方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位,沦为走过场,都是因为标准太模糊,要求不量化。

3、绩效沟通改善

一起就工作计划和目标与员工进行讨论并达成一致,改善绩效管理中的不足。

4、绩效测评分析

及时评价员工的工作完成情况,并提出合理的反馈意见,帮助员工提升。

5、绩效考核实施

根据业绩表现情况对员工进行激励,并对员工进行人力资源的深度开发。

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