记得学习领导力的五个层次
人的辉煌成就，最终要看他的影响力，同时，影响力的很重要一个要素就是领导力。下面为大家整理了关于领导力的五个层次，一起来看看吧：
领导力的第一个层次：职位
当你进入这个层次时，你开始踏上了培养领导力的进程!
80%的人都认为职位是体现领导力的最高表现，你的职位越高你的领导力越高。但在John的理理论里这只是领导力的开始。用他的话来讲第一层次是一个好的开始，但却不可以固步自封与此。因为在这个阶段人们靠的是权力去领导他人。人们之所以跟随你是因为他们不得不听从你。You are the boss。你的领导力是被授权的，被别人赋予的。
如果一个领导者只能用权力去指挥调度他人，整个团队往往会士气低落，效率低下。团队成员只会做自已该做的事情而不是会付出额外的努力。领导者无法发挥出团队真正的潜力。如果你长期呆在这个层次你会开始慢慢习惯使用权力去让别人屈服。
但每个希望成为出色的领导者的人都必须从这一个层次开始。因为这里是最好的成长平台，你开碰到各种各样的问题，这时如果你拥有一个积极的心态去面对它们，你将受益终身!
当然要达到这一个层次你也必须要有一些出色的个人能力与经验，毕竟你要有足够的能力从一群人中脱颖而出。最终被委派在一个领导者的职位上。
领导力的第二个层次：认同
人们之所以跟随你是因为他们认同你!
关系是这个层次的关键词。当你要从第一个层次进入第二个层次的时候，你要学习如何与团队建立良好的关系，如何真正发自内心的去关心它人。John Maxwell说的一句话我觉得很有道理。如果你领导一群你不关心的人，你不是在领导他人，你是在操纵他人。他的观点是：如果你不能真心的发自内心的去关心他人，那你就不应该去做一个领导者。
当进入到这个层次，你才开始走向真正的领导者。往往这时候你要负担起建立良好人际关系的压力!你将肩负更多的责任，你要对你的团队负责任!因为你的团队不再因为职位而跟随你。他们跟随你是因为你这个人本身。
当然如果你真正在这个层次做好的时候，你得到的回报也是丰厚的。你的团队会更加的'团结，有更高的生产力。每个人都更加热爱自已所做的事情!团队的工作效率会是第一个层次的几倍。
领导力的第三个层次：生产 (Produce)
在看中文书的时候一直不能够很好的理解到底生产是什么意思。直到听了英文原版演讲的时候才恍然大悟。有时候看英文原著是有必要的。
在这个层次，人们跟随你是因为你能做出成绩来!你不要求别人做什么，而是在不断的要求自已去做什么，通过不断的实践让自已成功，你的跟随着会络绎不绝。John maxwell说的很对，人们只希望跟随成功者，人们只希望进入到行业龙头的公司里去!当你不断的做出成绩的时候，你不用去宣传自然会有人要跟随你。当你固步自封犹豫徘徊的时候，人们不会来找你，更惨的是那些跟随你的人也会一个个离开。
所以不要去要求别人，要求自已，让自已做到最好。这个是JOHN的理念。Produce, when you produce you will succeed, when you succeed people will follow.
当你是一个生间型的领导者之后，你可以用你的行动去告诉别人怎么做。跟随你的人也会去做同样的事情。人们不是听你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么!
领导力的第四个层次：立人
人们跟随你是因为你能培养他们成为想成为的人!
如果你是一个很好的第三层次领导者你开始建立信誉度和品牌，但你还只是在一个人做。这个阶段有生产力，但生产力还是很低下。所以你需要开始学习如何培养他人从而进入第四个层次。把自已会的东西传授给他人。让他人也可以做和你同样的事情，这样你就可以培增你的生产力。
要进入这个阶段的前题是，你必须做好第三个层次。很多人希望教别人怎么做，但自已确没有做到。这时候就会碰到一个信誉的问题(Credibility)这样的方法是不可以长久的。
第四阶段是生产力最高的阶段，你的组织开始有各种各样优秀的人才，这些人才和你团结在一起，每个人都发挥出自已的潜能。每个人在你的带领下都在不断的成长。与此同时他们也在培养他们的属下，建立起同样的组织文化与行为习惯。所有的一切都是因为你在第三个阶段设立了一个好榜样!在第四个阶段你无私的培养他们。
领导力的第五个层次：巅峰
人们跟随你是因为人们敬仰你的所做所为
当你把第三第四个层次要做的事情做的够久的时候，你赢得更多信誉，你和你的组织影响并培养更多的人才。你将会自动来到第五个层次。
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