记得学习企业高管如何体面地离职
一个公司的高管掌握公司很多商业秘密，一旦离职损失重大，下面是整理的企业高管如何体面地离职，欢迎阅读。希望对您有所帮助。
微软公司(Microsoft)首席软件架构师雷 奥兹即将离职。他的题为《崭新的一天》(Dawn of a New Day)的超长告别博文，在博客圈里引起了轩然***。文章题目借用自1939年的世界博览会(Worlds Fair)。奥兹强调，虽然当时全球正处于严重的经济衰退，但世界博览会的'召开，“唤醒了很多人对美好未来的强烈憧憬”。
假设你也是一名企业高管，并且正在准备离开公司。你是否应该效仿奥兹，写篇象样儿的专业论文，对所处行业的形势进行一番透彻分析?
纽约的比森咨询公司(Beeson Consulting)负责人约翰 比森认为，没必要这样做。奥兹在这封长长的告别信中，对计算技术的未来进行了概括总结。这么做“实属罕见”，比森评论道：“这有点自我辩护之嫌，他显然是想尽力留下点‘遗产’。”
比森为企业高管指供指导，并为通用电气公司(GE)、戴尔公司(Dell)、安泰保险金融集团(Aetna)、以及富达投资公司(Fidelity Investments)等客户制定企业接班人计划。此外，他还著有《潜规则：升职到企业高管必需的六个步骤》(The Unwritten Rules: The Six Steps You Need to Get Promoted to the Executive Level)。
比森指出，与奥兹的专业论文级告别信相比，更为通常的做法是，写一封致全体同仁的“简短的告别邮件”，同时与自己所在的团队来个小聚，顺带当面告别。
“如果你认为必须写封书面告别信，那么尽量简短、友好、中肯。”如今这年头，很难说什么时候不经意间就会惹麻烦上身。有些人往往过于敏感，以为别人总是话中有话。所以，话说得简洁，也就减少了无中生有的可能。
成功离职的第一步是，“就离职说法与公司达成一致。公司会如何解释你的离开?最好在告别信中清楚表明，这是你和公司的共同决定。”
比森指出，微软首席执行官史蒂夫 鲍尔默在致微软全体员工信中一语中的，比森说道：“鲍尔默在信中称赞了奥兹取得的成绩，指出他的离职是他本人与公司的一致选择，同时向微软员工保证，奥兹会与继任者顺利地完成交接工作。该说的他一样也没落下。”
重要的是，比森指出：“你需要避免表现得过于情绪化，并且不能留有任何痕迹，显示你对公司怀恨在心或者心存报复念头。无论对于猎头公司还是潜在的雇主，这些都是明显的危险信号。”
当然，雷 奥兹“并非一般人可效仿的对象，”比森最后指出，“他不必为找工作而发愁。”
拓展知识：企业如何应对高管离职的负面影响
企业高管离职反目大多是在职时矛盾的积累和爆发，这既是道德问题，又是管理问题，归根结底还是法律问题。企业是否针对高管和高级技术人员订立和竞业禁止协议，要求其在离职后的一段时间内不得进入同行业公司工作或者自己从事与公司业务形成竞争的商业活动。是否在离职时要求其不得泄露公司商业秘密，是否向其重申其掌握的信息中哪些是是公司商业秘密范畴，公司是否在日常管理中对商业秘密采取过保密措施？
鉴于事件已经发生，为避免影响扩大，我建议他让公司律师正式以律师函的方式通知该员工停止其不当行为，否则公司可以要求其承担损失，同时告知其行为甚至可能构成侵犯商业秘密的犯罪，须承担刑事责任，公司亦保留向公安机关举报的权利，令其认识到问题的严重性。
同时，公司也应以此为契机完善企业人事管理制度和商业秘密的保护措施，提升管理水平，真正做到转危为机，杜绝今后再次发生类似状况，造成更大损失。