记得学习史玉柱经典励志语录
无论在学习、工作或是生活中，大家常常会遇到需要使用语录的情形吧，语录是用平实、生动对话的体裁写成的作品。那么问题来了，到底什么样的语录才经典呢？以下是整理的史玉柱经典励志语录，希望对大家有所帮助。
史玉柱经典励志语录1
1、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
7、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。（励志）人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
10、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
11、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
12、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
13、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
14、管理无情，人有情。
15、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
史玉柱经典励志语录2
1、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
2、公司在小的时候，尽量要股权集中。
3、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
4、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
5、我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
6、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
7、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
8、要重视建立销售手册。
9、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
10、找到自己的细分市场。
11、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
12、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
13、公司的一把手要抓最关键的细节。
14、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
15、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
16、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
17、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
18、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
19、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
20、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
21、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
22、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
23、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
24、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
25、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
26、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
27、在职场上，90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
28、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
29、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
30、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
31、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
32、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
33、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
34、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
35、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
36、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
37、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的.想法上去引导消费者。
38、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
39、凡是先做试点，风险才低。
40、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
41、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
42、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
43、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
44、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
45、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
46、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。
47、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
48、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
49、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
50、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
51、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
52、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
53、有经受失败的经历后，才能避免失败。
54、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
55、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
56、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
57、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
58、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
59、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
60、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
61、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
史玉柱经典励志语录3
1、祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。大成功是靠大痛苦浇灌成的。大挫折是为大成功做准备的。小平没有三落，不可能成为总设计师。中大奖者，其后生活往往并不快乐。纵观人一生，总快乐=总痛苦。我们需要一颗平常心。得到快乐时，别忘形，后面有同样大的痛苦等着你呢。
2、地方政府融资平台，各银行认为没危险，地方政府认为没有偿付问题，中央主管部门认为在可控范围。中外分析师大吼：猛虎来啦，大家快跑!哎，皇帝不急，太监老婆急。
3、当同胞邻居突然有钱买了一辆好车，美国人说：“我要赚钱买更好的车”;日本人说：“我要研究他赚钱的方法”;法国人说：“我想借他车去兜风泡妞”;中国人说：“我杀他的心都有，我今晚先砸了他的车”。发完这个古老的段子，我要去美容医院把大嘴巴缝小一点，别拦我
4、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。
5、中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。
6、实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致;资本家要抵挡诱惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。
7、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在;舍去权力，得到逍遥;舍去烟酒，得到健康;企业做的事越少，事才能做更精;朋友交得越少，友情才能更亲密;对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
8、我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。浏览上个贴，发现多数人都认为我是保健品起家的。其实，89-96年我的主业是IT,做6403汉卡和手写电脑等;04-11年主业仍然是IT。98-02年我精力在保健品。我职业生涯中2/3时间是搞IT的。
9、中国的研发人员，从穷人一夜富裕后，少数人的心态会发生深刻变化：言行颓废，不再热爱本职工作，不再能吃苦，看谁都不顺眼，上班是件痛苦的事，上班时沉迷上网搜寻宝马豪宅资料并攀比。如果不及时调整心态，该人就费了。
10、仰望天上无数的星星，它们大多距离我们几十亿光年，我们看到的是几十亿年前发出的光，而星星的寿命也大多就几十亿年。结论：我们看到的星星，此时此刻很多已经死亡啦。联想人的一生多么短暂多么渺小，名利、财富、恩怨、爱恨。神马都是浮云。哈哈，快乐每一天就好。
11、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。政府是扶持不出好企业的，只要创造出好的投资环境，让企业自我优胜劣汰。除了正常检查，如果各个职能部门轮番骚扰企业，企业会很累很不稳定。朋友们都说广东政府这方面做得很好。
12、常有人批评我政治上不求进步。我的确落后，除了经济政策我会关注，其他政治议题，我丝毫没兴趣，中央有几个***我都不知道。只要办好自己企业，解决就业和纳税，政治家该考虑的事和我没关系。我不用手机，想找我开会也找不到我。呵呵，顽固的落后分子。
13、如果将来我成为资本家，我公司的投资方向会是：天使投资、金融投资，辅以财务性投资。但我个人兴趣还是玩游戏，转身资本家后估计每天还会玩七八个小时游戏，业务主要交给团队做。没办法，我贪玩。
14、人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美(距离会产生美)。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。