记得学习合伙创业如何做到：1+1＞2
合伙创业是指两个以上的创业者通过订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的创业模式，其创建的企业被称为合伙企业，这种创业形式往往适合那些没有身家或身家不大的人。下面是整理的合伙创业如何做到：1+1＞2，欢迎大家阅读。
孟子日：君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如路人；君之视臣如草芥，则臣视君如寇仇。这段话虽然讲的是君臣关系，但对合伙人依然适用。只有合伙人之间能坦诚相见，将心比心，以爱换爱，才可能维持合伙人的友好信赖关系，使事业得以发展。搭档对于创业公司，一定要宁缺勿滥。引进不合适的成员，会导致1+1<1的局面。因此，如何构建团队，我认为是创业中最首要的问题。下面看看天下商机网从专家那里得来的意见，保证合伙创业1+1>2。
1、创业团队必须要有一个核心人物或领袖。分庭抗礼不是民主，而是内耗。领袖指挥，大家执行。过多的争论每一战略的对错反而耽误时间。前进当然就有对错，但前进比原地踏步要好。领袖自有其高人之处。NBA关键球总会交给球队领袖。同学或者家人共同创业，不是错误。但一方一定要屈从并信赖另一方。
2、核心搭档最重要的是人品。值得信赖和托付，可以减少内耗，避免心累。能者可以做为好的员工，但核心伙伴必须是贤者。核心搭档最好能志趣相投，这样合作起来会快乐些。搭档最重要的意义是支持，精神上的理解和信赖，而不仅仅是做事。我有个正在创业的朋友，正被他的搭档弄的心力交瘁，原因正是因为不支持不理解。
3、创业搭档必须具备激情和信心，必须在利益上攸关，方能全心投入。在股东投入上，每个合伙人都有必要投入资金，并且是对他比较重大的资金。利益和风险结合的更紧密，才能驱动他的主动性。否则创始人全力以赴，合伙人却是投机心理进则受益退则放弃，双方在心理上都不属于同一等级。就如W，期待网络创业的暴富，又挂念他自己的贸易公司，始终处于摇摆状态，一遇困难就考虑退缩，甚至影响到公司员工的信心。
扩展：合伙创业应该明确的问题
如何分配股权？
这个问题往往是最难回答的，通常大家简单的平分一下不会是个好主意。
如何做决策？
通常这个问题和1相关，取决于拥有的股份数和股票是否对应投票权。同时，大部分公司也都会有董事会。需要明确哪些决策会提交给董事会（比如CEO的任免），哪些不需要（日常的决策由CEO搞定了）。
如果其中一个人离开了会怎么办？
虽然在公司刚成立的时候就谈“分手”看起来很不好，但这个问题是时有发生的而且对去留的人都很重要。公司总会 经历逆境的。这个时候，有些人会对公司的运营或战略不满而离开。是否还让离开的人拥有自己全部的股份，还是公司回购部分（或全部）用来留给将来加入的人？ 类似的问题越早明确越好，至少这时大家都还是比较理智的。
创始人是否能被开除？被谁开除？
因为何种原因被开除？需要明确的一个概念是股东和公司的运营者是分开的两个东西。公司应该有个比较人性化的机制来终止某个创始人在公司的运营权利，如果这样做对公司的发展会更有利的话。
创始人各自对做公司的期望和目的是什么？
虽然具体的期望会随着公司的发展而逐渐调整，但至少在比较大的方向上大家应该明确一下彼此希望从公司得到什么？比如有的人会希望创立一个长寿的“百年老店”，而有的人会希望公司能帮自己快速的积累财富并以此为基础开始下一个阶段的事业发展。
公司对每个创始人来说意味着多大程度的投入？
很多创始人之间的矛盾都起源于对大家有多投入的认识不同。尤其在公司的早期阶段，因为公司的'前途 还有很大的未知性，所以每个人投入的情况会有比较大的不同。这点需要大家彼此能够尽早的明确。比如，是否是在有正常工作的情况下兼职做，是否还同时在做其 他的创业项目等。
公司计划的哪些部分是无论如何不能变的？
我读完《founders at work》的一个感受之一就是公司要生存下来直至成功，决不能死板的“坚持”执行自己的business plan。既然计划一定会变，那是否会有些绝对不能变的东西呢。比如某个产品，某个目标市场等。灵活的方向调整是创业公司相对大公司来说一个巨大的优势。 但什么该坚持，什么该放弃或改变真的是很难做决定的事情。而成功与否的关键也可能就取决于一个坚持或放弃。也许“跟着（潜在）客户的感觉走“是个不错的选 择。
是否要签不竞争协议或保密协议？
对IT领域来说，我个人认为这个东东的意义不大。当年MS挖了苹果的设计师赤裸裸的抄袭了Mac的界面，不也是不了了之了吗。
创始人是否要投钱进去？
一般来说，很可能创始人会在公司的早期投一些自己的钱进去。这些钱可以有不同的处理方法，比如算作公司的负债或可转换负债，也可以用来买一些特殊类型的股票。我觉得算作负债比较好，没必要对应到股票上。相对来说不多的现金投入和创始人的脑力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面，将来公司的收入也会有一部分用来”还债“而少交一些税。
创始人如何给自己开支？
这个问题也挺敏感的。而且不同创始人的情况不同，也需要特殊考虑。比如有些创始人已经有些钱了，就可以少开或不开支。而有些创始人有比较重的家庭负担，就需要有必要的开支。
创办企业如何经营?合伙创业是指什么?
合伙制企业是指由两人以上的个人通过订立合伙协议设立的，共同出资、共同经营、共享利润，共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
合伙制企业的特征：
以订立合伙协议为基础
合伙协议应当具备形式和实质两方面要件。按照《中华人民共和国合伙企业法》的规定，合伙协议的形式要件是“以书面形式订立”，实质要件是第13条规定的合伙协议“应当载明的事项”。以上两个要件构成合伙协议的必备要求，缺一不可。
共享共担合伙权利义务
合伙企业不具有法人资格，是视同自然人的法律拟制主体。合伙人共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，各合伙人彼此间的权利义务一样。
共担无限连带责任
当合伙企业到期不能清偿所欠债务时，合伙企业的债务由各合伙人承担无限连带清偿责任，即当合伙企业财产不足以清偿企业债务时，各合伙人对于不足部分承担连带清偿之责，不得以同其他合伙人有有限责任约定、第三人担保、超额出资、债务责任份额划分为由主张免责。对于债权人，负有连带责任的每个合伙人，都负有清偿债务的义务，履行了义务的合伙人，有权要求其他负有连带债务的合伙人偿付其应承担的份额。
税收制度简便
根据《民法通则》的规定，合伙企业不具备法人资格，故不需要缴纳企业所得税，在法律上对其约束较少，它相对于公司制而言是一种法律成本很低的执业方式。合伙制不需要缴交公司所得税，只需要缴个人所得税，而公司制则要在赢利时先缴公司所得税，分红时再缴个人所得税。
提高决策能力
合伙企业的形式可以集思广益，作出更好的决策。特别是合伙者在不同方面具有专长的情况下，这个优点更为显著。增强企业的决策能力和经营管理能力，有利于提高企业的市场竞争力。
扩大资金来源
独资企业靠的是个人的财产和信用能力，所以资金和信用都是有限的。而合伙企业则扩大了资金来源，在企业发生财务困难时，能够聚集更多的人力和财力，分担风险，解决困难。
提高信用能力
有更多人对债务负责，会使债权人感到更安全，风险更小，从而得到债权人更多的信任，也有更大的解决问题的能力。
加强内部监督
合伙制事务所的合伙人承担的是无限责任，一旦发生问题需要承担经济赔偿责任时，不仅当事人要为之付出代价，其他合伙人也要负连带责任。这样的赔偿制度迫使每一个合伙人谨慎执业，勤勉尽责。在合伙人之间则形成一种内部监督机制，这能够强化内部人员的责任感和危机意识，共度风险。
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