如何培养团队并引领其成长课后题

如何培养团队并引领其成长

在平时的学习中,大家最熟悉的就是知识点吧?知识点就是“让别人看完能理解”或者“通过练习我能掌握”的内容。掌握知识点是我们提高成绩的关键!下面是为大家整理的如何培养团队并引领其成长,仅供参考,大家一起来看看吧。

如何培养团队并引领其成长1

多进行接触和磨合。

团队之间不可能一下子就一帆风顺,有点磕磕碰碰也很正常,所以,团队成员之间遇到麻烦或者摩擦,就应该多进行接触和融合,让大家尽量能够在大的问题上达成共识。

多做一些牺牲让步。

一个团队中,不可能都是那些只*占便宜而不吃亏的人,我们应该多做一些牺牲和让步,总之,吃亏是福,不要想着自己会吃亏,而是多担当,多作为,有问题多在自己身上找原因。

有改变现状的决心。

团队的凝聚力不强,相信不是一天两天能够解决的问题,而这种问题应该能够通过努力而得到解决,如果我们没有信心,只是一味将就,那么,团队建设就会停滞不前。

要多关心同事困难。

如果我们的同事在工作和学习上遇到了困难,我们不能袖手旁观,而是应该多多献出爱心,多关心他们,帮助他们,这样才能够提高团队成员的凝聚力,增进他们的感情。

要主动承担责任。

我们应该在责任面前不退缩,不逃避,更不要推诿和扯皮,在工作中,对于一些困难和任务,就应该大胆的承担责任,只有自己能够承担起工作任务,才能让别人信服和信任。

起到承上启下作用。

团队成员之间的关系要处理好,团队的上级和下级的关系也要处理好,团队的风气需要慢慢形成,而我们既然属于团队的一员,就应该为团队贡献力量,做团队的润滑剂。

多创造沟通机会。

团队的沟通,不能只在平时的工作,而是应该多创造一些机会,让大家会相处的更加融洽,比较好的办法就是经常组织团队聚餐,郊游或者联谊等,私下交往才能增进彼此的感情。

如何培养团队并引领其成长2

1、欣赏,学会欣赏、懂得欣赏

很多时候,同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”,尤其是大家因某事而分出了高低时,落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的。所以,每个人都要先把心态摆正,用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处,哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。

2、尊重,无论新人或旧人

尊重没有高低之分、地位之差和资历之别,尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。平等待人,有礼有节,既尊重他人,又尽量保持自我个性,这是团队合作能力之一——尊重的最高境界。团队是由不同的人组成的,每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人,然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。

3、宽容,让心胸更宽广

美国人崇尚团队精神,而宽容正是他们最为推崇的一种合作基础,因为他们清楚这是一种真正的以退为进的团队策略。雨果曾经说过,“世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,而比天空更宽阔的则是人的心灵”。

4、平等,不论地位和等级,真正以人为本

美国企业在这一点上的所作所为让人叹为观止,从无差别的办公室到无等级之分的停车场,每一个管理环节,都充分体现了团队的平等精神。当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时,他们之间就不会产生距离感,他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系,从而使团队效益达到最大化。

5、信任,成功协作的基石

美国管理者坚信这样一个简单的理念:如果连起码的信任都做不到,那么,团队协作就是一句空话,绝没有落实到位的可能。人们在遇到问题时,会首先相信物;其次是相信自己和自己的经验,最后,万不得已才相信他人。而这一点,在团队合作中则是大忌。团队是一个相互协作的群体,它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石,没有信任,就没有合作。信任是一种激励,信任更是一种力量。

如何培养团队并引领其成长3

1、管理者需要协调团队工作

作为团队领导者,就需要了解团队的每一位成员,对每位成员应该宽容有度,若在某个情况下发生意外,在非常时期采取非常手段也是必须的。且在日常工作中,管理者需要随时关注团队成员的工作状况,以保障团队工作能正常运行。

金融猎头认为,团队的工作氛围是由团队的核心人物决定的,他的工作方式决定了团队成员的成长高度。所以管理者的管理方法和管理艺术要做到协调统一,增加团队的凝聚力,使团队成为和谐的大家庭。

2、管理者需要维护团队沟通

在金融猎头看来,对于团队建设来说,沟通是团队之间最好传递信息的方式,只有沟通才能使各部门相互协作,将企业利益最大化,将损耗降到最低使工作往正确的方向运行。

3、激励

每一个充满狼性的团队,都少不了激励。一套正确的激励方式可以促使团队不断努力进取,同时可以增加团队的士气。这套激励方式需要三个方面来达成,一是成员个人价值观的认可;二是可以达成目标的.管理方式;三是在管理者的带领下可以带着自信努力向前。

4、决策

每个团队都会面临判断和决策,需要根据团队能力去选择不同的方法。例如,可以采取放权的方式对团队进行管理,选择适合该团队的管理方法和决策模式。若管理者总将权力握在自己手中,不肯放权给团队,在每次工作中都独自裁决,那么团队成员会认为自己并没有多大用处,且无法表达内心的想法,工作就无法得到更好的改善。

如何培养团队并引领其成长4

1、要有信的文化

对于一个团队来说,如果成员之间没有信赖的文化,团队将很难有所成长和飞跃。信赖型团队的特征是“学习共享、务实创新”。

要想通过团队信赖来成就团队成员的成长动力和高效合作,最重要的是解决“冲突”的问题,即能够化解冲突和矛盾。要化解冲突和矛盾,需要做到三个方面:

第一,知道对事不对人;

第二,知道什么时候结束冲突;

第三,结束冲突后就不要再提。

也就是说,在冲突中,首先冲突的主体应当是物而不是人,如报告写得不够清楚、错别字太多等,把错误摆出来后,就不要再对人进行评价。同时,犯错误的次数要量化,犯错误的程度要有限度。然后要知道何时结束冲突,否则大家就会为了冲突而冲突,做一些无意义的争吵和讨论。一旦结束冲突,就不要再提。

2、要有予的文化

要有给予的文化,就是在团队中要对员工认可和授权,而不是摆出高高在上的姿态。

具体来说,在对员工授权时,需做到四个方面:

第一,找对人。比如,三国时期,孙策临死前交代孙权,“内事找张昭,外事找周瑜”。

第二,抓结果。领导在授权后,不要再全程盯着下属,要以结果为导向,否则会让下属有不公平感。

第三,重反馈。授权后,要求下属定期反馈工作的进展情况。

第四,不可越级授权。如果越级授权,就会打击“中间人”的积极性,这样团队很难进行有效合作。

3、要有付出的文化

团队中要有付出的文化。张瑞敏曾说,网络时代从员工听领导的变成领导要听员工的,而员工听客户的,说白了,就是大家都听客户的。现在的年轻人都非常有个性,他们已成为企业的中坚力量,因此团队的领导者应当更有包容性。

从某种意义上说,团队领导对员工的付出,就是对企业的付出,而员工对企业多付出的部分才是真正企业核心的竞争力。如果每个员工都做得比对手好一点,团队整体就会比竞争对手好很多,这就是团队的整合效应。要想员工做得比别人好,就需要团队的领导者对下属多付出和多关心。

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