记得学习对公司的想法和建议怎么写
在公司工作的员工，在工作上都有哪些想法和建议要提出来呢？我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。下面为大家整理推荐了对公司的想法和建议，欢迎大家前来参阅。
对公司的想法和建议怎么写 篇1
企业在采购、生产、销售等一系列经营管理活动的不断循环过程中，使各个相对***的环节连接在一起的重要一环。它可以有效调节各个环节之间，由于商品、物资、设备、材料、工具、零配件(以下统称为货物)等供求品种与数量的不一致，而发生的各种变化，使采购、生产、销售等企业经营发展的各个环节链接起来，起到润滑、监控和节约成本、节俭开支的作用。根据以往经验和公司情况，现谨就进一步做好库管工作的有关问题提出以下建议，仅供领导参考。
一、公司领导应统筹安排有关人员相互配合，对大、小库房进行一次全面整理和货物盘点，以便进一步摸清公司“家底”，更加合理的安好仓储库容。与此同时，公司还应安排管理层专门人员，对库房交接工作进行监交，以便分清新老库管各自的责任，避免今后工作扯皮不清。
二、进一步规范公司库管工作出、入库货物管理制度及流程，在货物采购和管理上实行采、管分开，各负其责，切实明确采购、保管、领责任，严格货物入库验收、日常保管维护、定期盘点存量、凭单领借出库、残损货物退换和呆废货物处理制度。
三、根据公司库管各类货物的性质，进一步完善库管工作管理办法，建立健全“四帐、四单、一薄”制度。“四帐”，即整机产品出入帐，各种零配件出入库帐，低值易耗材料出入帐，专用工具保管帐。“四单”，即内部商品材料发货单，内部零配件材料请领单，货物入库三联单和货物出库三联单。“一薄”，即公司公用工具备品借用、归还登记簿，以确保公司库存货物入有来源，出有去向，帐物相符，更好地实现自控，他控，互控，监控的管理目标，最大限度地防止和避免财物损失与浪费。
附件：
1、仓库管理工作基本流程规范
2、仓库保管员岗位工作职责。
以上想法和建议不知妥否，请领导批评指正。
仓库管理工作基本流程规范。
仓库管理工作主要包括货物的入库、出库和保管三大部分：
一、货物入库的基本流程规范：
各种商品、物资、设备、材料、工具和零配件的采购或外包制作完成后，采购人员或其他经手人员，应当按照购置票据或者提(送)货单上载明的品名、规格、数量，及时向仓库保管员办理货物入库手续;待仓库保管员照单清点清楚后，填制货物入库单一式三联，一联存根仓库做库管登帐凭证，一联交采购或者其他经手人留存，另一联作为采购或者其他经手人到财会办理报销手续的凭证。入库三联单至少需经办人员(采购或者其他经手、验收人)与仓库保管员共同签认方为有效。对于因生产、安装现场和售后服务中急需，临时采购或者外包制作的一些零配件、材料及工具等，经办人员应在事后及时凭有关票据找仓库保管人员，补办相关入、出库手续，并将剩余货物交回仓库，由仓库保管员分别填制入、出库三联单后，方可到财务做账报销，以保证财务和库管之间帐帐相符。
二、货物出库的基本管理流程
对于生产、销售和售后服务部门及人员，需要向客户发货或者请领使用的商品、物资、设备、材料、零配件等，应分别由有关部门和人员按照“一物一单”的方式，事先填写公司物料发货单或者请领单，并经有关领导签认(向客户发货须经公司主管领导和财会人员签字确认;请领售后服务零配件及材料等须经售后服务主管签字确认;涉及需要向客户收取费用的零配件及材料等，还需经财会人员签字确认)后，方可持单到仓库保管员处办理货物领发出库手续;根据公司领导或者部门主管签认的发货单或者请领单，由仓库保管员填制货物出库三联单(分别交给货物领用人、财会人员和库管人员留存做账)，办理货物领发出库手续，以确保财会和库管之间帐帐相符，有效防止和避免误领误发、事后相互推诿扯皮的事情发生。
对于需要临时借用的公司公管工具备品，借用部门和人员须书写借据，并在仓库工具备品借用、归还管理登记簿上进行登记后方可借用出库。
三、货物保管的基本流程规范
各种外购或外包制作的商品、物资、设备、材料、工具和零配件等到货后，仓库保管员应合理安排库房货位，及时督促办理入库，并根据到着货物类别、型号、规格不同，对入库货物做好分类码放，进行分类建账，妥善保管。切实做到进库有登记，出库有凭据，定期有盘点，缺货及时向公司领导汇报，努力保障供给，保证仓储中的各种货物完好无缺损，帐卡物相符，先进的货物要先出，避免积压、浪费和损失。
对于因各种原因需要办理退货或者换残的商品及配件，要单独存放，登记建账，并积极督促和协助采购人员或其他经手人员，与有关厂商或者托运部门联系，及时办理好退换货手续。
仓库保管员岗位工作职责
一、对公司负责，严格按照公司制定的货物出入库及保管工作流程制度规范，认真做好出入库单据审核，货物验收登记入账和各种物品的发放、回收工作，努力做到分类管理，帐物相符。
二、定期盘点库存各类物品，随时掌握库存动态，及时向公司领导汇报仓库管理工作情况和遇到的问题，积极保障物料供给，充分充分发挥仓储货物周转和各种工具备品的使用效率。
三、紧跟公司经营发展步伐，不断学习新的商品、材料知识，提高仓库管理技能，熟悉各种货物的品名、规格、型号、性能和用途，努力做到货物管理循章有序，物品发放及时准确，服务保障工作到位。
四、恪尽职守，认真搞好库房的日常管理工作，经常对大，小库房以及货架柜上码放的'各类货物进行整理，保持库房整洁卫生，货物存取方便有序，及时发现和堵塞管理漏洞，做好防火、防盗、防损工作。
五、坚持原则不徇私情，对各种出库货物做到“三不、三核、五检查”。“三不”，即未接到公司内部物料发货单或者请领单不出货;物料发货单或请领单未经公司领导或者有关部门负责人签认不出货;发货单或请领单品名、规格、数量填写不清楚不出货。“三核”，即在发货时要核实凭证、核对账卡、核对实物。“五检查”，即对进出货物要进品名检查、规格检查、包装检查、件数检查和质量检查，严把各种货物出入库关。
六、遵守公司劳动纪律，认真完成公司领导安排和交办的其他各项工作任务，不断增强做好本职的积极性和主动性，虚心接受公司和主管领导的批评与考核。
对公司的想法和建议怎么写 篇2
一、为什么要重视安全工作：
1、上级领导对安全工作提出更高要求。下半年，保监会、总公司对安全生产等提出了“零容忍、严细实”的口号。
2、社会环境开始对安全提出更新要求，在青岛黄岛爆炸案发生后，各公司都应该严把质量关，坚决杜绝安全隐患。
3、公司内部对安全提出更多的要求，在平度甚至出现了失窃案件(这个合不合适说请经理按您的思路斟酌一下)
二、公司现在的隐患在哪里：
1、首先最大的隐患是在员工的心理上，各部门、各机构都对安全工作还停留在嘴上，没有真正的把这个事情当做一个大事来抓。
2、其次是各职场、各部门的安全自查工作还没有形成流程，检查后的整改不能形成闭环。
3、再次是各职场、各部门的安全检查的复核还没有到位，追踪公示整改再复核的流程还没有建立。
4、还有就是对于安全的标准的建立还很不专业，需要完善。如摄像头的安装是以什么原则?用电线路要多少平方厘米可以带动多大功率?一系列的问题都需要我们更专业的考虑。
5、最后是公司对于安全的宣传还是少，力度小。
三、怎么开展安全工作：
1、首先，宣传到位，增强员工的安全意识。
1-1、内部宣传，包括宣传栏、早会、邮件等方式，以*片，*等形式进行宣传。
1-2、外部宣传，联络社会上的防火安全中心，在合适的时候对公司的内外勤进行防火宣讲。
1-3、宣传方式突破以往，给大家更深的印象，如可以把公司过期的灭火器拿出来给员工进行现场的演示，并拍成*发给其他职场等。再如，早会的时候通过防火、自救等内容的讲解后再随等方式，让大家加深印象。
2、其次，标准到位，增加公司安全工作的专业性。
2-1、通过网络或实体书籍，收集与安全相关的指标和标准。
2-2、通过外请一些专业人员(如电工师傅、警务人员等)，审核响应的流程和数据。
2-3、通过公司实际情况的检验，形成合适我们自身的
安全标准和规范。
3、最后，检查到位，增强安全工作的流程严密性 。
3-1、各职场形成自查机制，在防火、防盗等日常防范中以简单、可行、有效为原则进行工作。
3-2、公司层面形成复核机制，在各职场的安全工作中以严密、专业为原则进行审核
3-3、对于发现的安全隐患，形成整改后再复核的机制，保证流程的闭环。