记得学习杀鸡骇猴的典故
杀鸡儆猴是比喻惩戒一个以警戒其余,有威胁恫吓之意。那你们对杀鸡儆猴的典故了解吗?下面是整理到的杀鸡骇猴典故相关内容，欢迎阅读。
春秋时期，齐景公任命田禳苴为将，由他来带兵攻打晋、燕联军，又派宠臣庄贾作监军。禳苴与庄贾约定，第二天中午在营门集合。第二天，禳苴早早到了营中，命令装好作为计时器的标杆和滴漏盘。约定时间一到，禳苴就到军营宣布军令，整顿部队。可是庄贾迟迟不到，禳苴几次派人催促，直到黄昏时分，庄贾才带着醉容到达营门。禳苴问他为何不按时到军营来，庄贾无所谓，却说：“亲威朋友都来为我设宴饯行，我总得应酬应酬吧？所以来得迟了”。
禳苴听后非常气愤，斥责他身为国家大臣，有监军重任，却只恋自己的小家，不以国家大事为重。庄贾以为这是区区小事，仗着自己是国王的宠臣亲信，对禳苴的话以为然。禳苴当着全军将士，命令叫来军法官，问：“无故误了时间，按照军法应当如何处理？”军法官答道：“该斩！”禳苴即命拿下庄贾。
庄贾吓得浑身发抖，他的随从连忙飞马进宫，向齐景公报告情况，请求景公派人救命。在景公派的使者没有赶到之前，禳苴即令将庄贾斩首示众。全军将士，看到主将杀违犯军令的大臣，个个吓得发抖，谁还再敢不遵将令。这时，景公派来的使臣飞马闯入军营，拿景公的命令叫禳苴放了庄贾。禳苴沉着地应道：“将在外，君命有所不受。”他见来人骄狂，便又叫来军法官，问道：“乱在军营跑马，按军法应当如何处理？”军法官答道：“该斩。’来使吓得面如土色。禳苴不慌不忙地说道：“君王派来的使者，可以不杀。”于是下令杀了他的随从和三驾车的左马，砍断马车左边的木柱。然后让使者回去报告。禳苴军纪严明，军队战斗力旺盛，果然打了不少胜仗。
在我国的历史长河上，还有一些“杀鸡骇猴”的生动故事：姜太公灭了商纣，周朝立基之后，要罗致一批人才为国家效力。在齐国有一位贤人狂橘，很为地方上人士推重。姜太公慕名，想请他出来做事，拜访了三次，都吃闭门羹。姜太公忽然把他杀了，周公但想救也来不及，问姜太公：“狂橘是一位贤人，不求富贵显达，自己拙井而饮，耕田而食，正所谓隐者无累于世，为什么把他杀了？”
姜太公说：“四海之内，莫非王土，率土之滨，莫非王臣。在天下大定之时，人人应为国家出力。只有两个立场，不是拥护就是反对，绝不容有犹豫或中立思想存在，以狂橘这种不合作态度，如果人人学他样，那还有什么可用之民。可纳之饷呢？所以把他杀了，目的在于儆效尤！”果然经此一杀，想杯葛周朝的人都不敢自呜清高，隐居下去了。
感悟：
在古代众多“杀鸡儆猴”、“杀鸡骇猴”的.故事中，都是用惩罚某个个体的办法来警告别的更多的人，其基本出发点是用比较小的代价或牺牲，实现更大的目的。
而对于现代高度文明、高度发达的现代企业管理而言，要提高管理水平，营造良好的企业文化和工作氛围，激发员工的积极性，古代“杀鸡骇猴”的做法，已经不合时宜，有的企业或组织仍靠“惩戒”、“惩罚”员工，来解决企业存在问题并不是高明的做法，最多是特殊情况下的一种极端的管理手段，应该慎重的使用。
现代高明的企业，更多的是花费一些时间和精力的“代价”，制定和完善明确的企业理念、价值观和管理制度来规范、约束”员工的行为，或者被认为是用“制度红线”来警示员工，不可以触及红线，否则，会受到惩罚，从而让员工自觉遵守企业的各项管理制度，这才是古代“杀鸡骇猴”思想的现代应用。正因为如此，而广东天农食品有限公司提出：
企业的管理，从来都是哲学和艺术范畴，要不断地根据古代思想，结合现代企业实际进行管理企业。公司发展过程中，高层反复思考公司的战略定位、公司盈利模式、公司经营策略，在管理中我们不断规范标准、规范流程、规范制度、不断创新、不断培训，不断提高员工素质与水平，不断提高公司的核心竞争力。
天农公司还提出了自己的执行力口号：“保证完成任务，绝不找借口”，这也是提前用制度来“杀鸡骇猴”，要求员工不要强调借口，想尽一切办法完成任务，这都是古代“杀鸡骇猴”思想的恰当与巧妙的应用。