记得学习有好创意就等于能创业吗？
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是帮大家整理的有好创意就等于能创业吗？希望对大家有所帮助。
许多人谈到创业，往往就会想到创意这个词，认为创业一定是建立在一个崭新的创意基础之上的，是开创一个前无古人的全新事业。这样的人士显然过于极端了些，创业固然是可以开创一番“新”的事业，但这里所说的新指的应该是经营理念之新、服务模式之新、细分市场的定位之新。而并非是完全另辟蹊径、异想天开的全新发明。
许多人谈到创业，往往就会想到创意这个词，认为创业一定是建立在一个崭新的创意基础之上的，是开创一个前无古人的全新事业。这样的人士显然过于极端了些，创业固然是可以开创一番“新”的事业，但这里所说的新指的应该是经营理念之新、服务模式之新、细分市场的定位之新。而并非是完全另辟蹊径、异想天开的全新发明。如果那样的话，创业就过于玄妙而深奥、并与普通人没什么关系了，只能是少数天才经营才可能染指的尖端事业了。我曾经看过一篇讨论创业与创意关系的文章，其中的观点很可以使人们对这两者的关系做出清楚的认识及理性的选择。
也许，我们都碰到过这种情况：正当我们喝着早餐咖啡，读着商业版新闻；或为我们的爱犬洗澡的时候，一个关于将改变世界的新发明或新服务的想法突然闪过脑际，目前随着人们生活水平的提高，市场上已经有了很庞大的宠物需求，如果针对人们为爱犬美容的需求，研制出一种狗用香水，市场一定会很受欢迎。那么，回过头来想一想你的这个“好主意”是否能真正转变为一桩赚钱的生意。你需要考虑的第一个问题是：你的价值主张是否具有吸引力？有一点是亘古不变的：只有当你能够说服人们以高于成本的价格为你的产品或服务付钱的时候，好的想法才能成就一番大事业。你认为这个世界需要新的狗用香水并不意味着其他所有人都这么想。即便他们认同你的想法，那也需要他们愿意以高于你所需成本的价格购买才行。你不必制定一份90页的商业计划来诠释你的价值主张。
事实上，你应该能够用简短的几句话将其表达出来。如果连你自己都说不出你的产品好在哪里，那就更不要说你的消费者了。哈佛商学院企业管理学教授这样认为，刚起步的企业家的一个通病在于“高估他们的创意”。换言之：如果你想到了这点，那么其他人可能也已经想到了。下一个问题是：你的`新产品或服务有足够大的市场吗？专业的投资者(如风险资本家)不希望在发展潜力有限的公司身上投资，即便这样的公司有可能盈利。此外，永远不要寄希望于创造一个全新的市场，因为这个市场之所以还不存在，一定有它自己的道理。
在这方面相信许多经历过创业磨砺的人都能有所感悟。人们在选择创业项目时，往往着重于在那些尚属市场空白的领域做文章。从一般意义上说，这样的市场的空间领域的确很大，也少了激烈的竞争。但从另一个角度去想，市场中的聪明人有的是，为什么这个空白别人无动于衷，是我们真的比人家高明许多吗？答案是：未必！而很可能是别人也看到过、分析研究过，因为市场不成熟、培育市场所需的投入超出了自身的能力，故而果断地放弃了。对于这样的市场，你如果单纯地看到其空白的一面、忽视了它远不成熟、需要民间传说的市场培育期等方面的因素，就贸然进入，结果很可能就是像今天的伊拉克迷局一样，苦不堪言，难以自拔。
反过来说，也要警惕争夺庞大市场中一小块蛋糕所带来的诱惑。在美国，宠物用品430亿美元的市场听起来似乎大有可为，但这并不意味着人们在狗用香水上投入的金钱足以支撑一家***企业的生存发展。在你能够支配市场之前，你必须拥有足够的发展资金。“大多数企业未能做到这一点，就是因为它们缺少资本，这里的关键是诚实：无论你认为你需要多少资金才能将你的产品推向市场，都应留有一个缓冲余地。对于那些需要更长时间调整的技术含量高的产品，则留有的余地应该更大。如果你仍然对你掌握着真正的创业机会深信不疑，那么问自己最后一个问题：你愿意为此付出多少努力？发达国家的一份最新统计数据显示，仅三分之二新企业的维持时间达到了两年，而只有44%持续了四年——这仅仅是维持生存而已，而并非获得成功。最重要的是：如果你还未准备好为了你绝妙的创想付出一切(并且随后真的付出一部分)，狗用香水的气味如何或许就不那么重要了。你需要审慎地对其市场的可行性进行一番充分的权衡与分析了。
其实，创业可以有很多种形式，你可以用自己研发的一种新技术作为创业的起点，也可以借助一种奇妙的产品或服务构思，着力于开创一种新的市场营销服务模式而开始创业。同样，你当然也可以借鉴别人的成功，将其复制到自己所在的地域空间，让那个成功与自己的努力相结合，从而转化为自己的一种创业成功。因此，对于一个创业者而言，创意是很可宝贵的，它是许多成功的开始。但我认为比创意更重要的是创业者的市场感觉及在开始阶段的坚持，因为创业的根本并非是让一个事业的从无到有，而是要因为你的创业努力弥补了市场服务体系的。
在家里能创业吗？
1,不花一分钱，复制别人的项目赚钱！
有一个河南的小伙，在一家超市门口看见别人搭了个简易台子在卖集团手机充值卡，这种卡就是买100元送100元的，打电话很便宜，不过这种充值卡充的钱，只能打电话，不能发短信。但是也非常吸引消费者。
引起很多人围观，十分钟就卖出去5张了。小伙子看这人卖得这么快，便趁人家不忙的时候，过去打听打听。因为这个商场还有另外一个出口，如果这个卡很赚钱的话，可以在另外的一个出口搭个台子再卖。打听之后得知，买卡的人也是从老板那里批发的，每卖出一张卡可以赚8元，人流量大的时候，1个小时能卖30张，1个小时就能赚240元。每天这个商场人流量大的时间也就这么几个小时。交完场地租金，每天还能赚1000多元。
当然了，这个生意成本比较大，进货的时候一次进了1000张。这位河南的小伙就跟他商量，让他第二天多带一个台子过来，再多带一些卡，他在超市的另外一个出口帮他卖，每张只需提成5元第二天这小伙就在超市的另外一个出口，卖了五个小时，总共卖出去100来张，就轻轻松松赚了500元。
总结：不要看到什么就是什么，要善于联想！总结：这个生意的本质在于，看见别人卖什么卖得好，果断地加入，但是最好不要自己进货，不要自己搭台子，借用别人的货，借用别人的台子，以最小的成本，来借用别人的资源为自己赚钱。最关键的是，在这个过程中，别人还会告诉你一些宝贵的经验！以后当你走在大街小巷，看见别人卖什么卖得好的时候，不管是人家卖首饰项链，还是卖鞋垫皮带，或者是卖什么狗皮膏药，你都主动过去看看，看看能不能让老板为你垫点货，你帮他卖，然后给他分点钱，既然人家卖得好，就一定有卖得好的道理，大胆地借他的货，在你们合作的时候，也是在帮他赚钱，他一定会将卖这个货的经验告诉你，这样，你不光卖货赚钱了，还学到了他的经验，这是借鸡生蛋最直接的办法。
2、借开店人的货，为自己赚钱！
朋友开了一个鸭脖子店，但是没有开1个月，因为没有可观的人流量，于是以失败而告终，手头的钱也不多了。有一天他突然想到，他在开鸭脖店的时候，在批发市场进货，认识了几个同样也是开鸭脖店的老板，一交谈才知道，大家生意都不好做。他在想，能不能找这些老板进货，卖到网吧里面去呢，开始的时候少进点，有了熟人的关系，可以先卖货后付款。风险也不大，关键是不需要自己亲自制作，自己跑跑腿就行了。
大家都是熟人，卖完了货再付钱，这些鸭脖店的老板，也很乐意多了这么一个业务员。于是，他买了一辆二手电动车，上各大网吧去卖鸭脖，鸭腿，鸭肠等等，卖出去多少，再给老板分一部分利润。那种大点的网吧，每个网吧卖出去20个鸭腿，就能挣40元，给老板分10元，还剩30元。一天跑10家网吧，也能赚300百元。要是在勤奋点，就能多赚更多了。
4.再举个例子，在一个南方的小镇发生的故事。当然了，他们的小镇比较大，可能相当于内地的县城面积那么大，这个小镇有一个卖包子的人，天天骑着电动车，到处走到处卖，老远都能听到他的喇叭的声音“馒头，包子，山东馒头……”
他的包子个头小，但是味道特别好，价格也比较贵，3元一个包子，他至少能赚2元，一天到晚至少也得赚500以上。最后一问才知道，他自己是不起早做包子的，他也是从老板那里拿的货。
5总结：开店的人开的店是死的，不能移动，都是等顾客上门，我们为何不能成为他们的腿，让他们的产品到达应该到达的地方？以后走在大街上逛街的时候，看到你比较感兴趣的店，你都想想能不能让他们的产品加上你的腿，到达各个消费者聚集的地方。
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