记得学习好的企业文化能达到什么效果
文化是价值观在具体 行为上的表现，是做人做事的准则。企业文化有三要素：正确的价值观；有形展现承载；持续的传播。第一阶段知难行易，第二阶段知行合一，第三阶段知易行难。下面是为你整理的好的企业文化能达到的效果，希望对你有帮助。
好的企业文化能达到的效果
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能
企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
企业文化的作用
企业文化，是一个企业的价值观、信念、符号以及做事方式等最直观的体现，一方面优秀的企业文化可以营造出一个好的企业环境，另一方面还能在员工中形成凝聚力，凝聚力不仅可以提高各部门之间有良好的合作来提高工作效率，还可以提高员工的忠诚度，避免造成人才的频繁流失。综合来说，企业文化的最终目的是让企业的利益与企业大多数员工的利益相一致，你想想看一群志同道合的人在一起做事肯定是事半功倍的。那么企业文化除了具有较强的凝聚力还有其它什么作用?
第一，好的企业文化具有较强的吸引力作用。通常在求职的人中很多人都会向往进入某一家企业，但仔细分析，求职者所向往的企业并不是薪水最高的企业，而往往是具有较强的影响力的企业，而强有力的影响力都与企业文化有关系。企业文化不仅影响着求职的人还影响与企业业务有来往的人，如供应商、代理商或者消费者，在价钱相差不大的情况下，为什么不选一个与拥有好的企业文化的企业合作呢?
第二，企业文化具有灯塔作用，具有指引效果。看过音乐会的人都知道，当一群人在演奏的时候还有一个人的位置比较特殊，那就是指挥家，很多人都小看了指挥家的作用，但其实指挥家才是一个乐团的灵魂，它直接关系演奏效果的好与坏，而企业文化就相当于指挥家的作用，它可以让员工主动遵守企业的纪律，这样员工工作更具有主动积极性。
第三，企业文化不仅具有激励员工的作用还具有一定的约束力。一个企业肯定具有不同的激励制度，很多企业都是用钱或者其它物质方面来以作激励，但员工往往除了钱也还需要精神上面的激励，他人的认可往往可以使一个人更能找到存在感。当然企业文化除了激励作用还具有一定的约束作用，企业文化虽然不像法律、法规、条列那般规定哪些不能做，但真正了解企业文化后，你就会很清楚的明白哪些事情可以做而哪些事情是不符合企业文化的。
第四，企业文化还具有良好的竞争作用。企业文化让员工拥有好的自发性同时，其实也在潜移默化地影响了员工工作的积极性，再加上企业文化还具有好的良好的激励作用，在隐形中在员工之间就形成了良性竞争力，从而提高工作效率。
如果把一个企业的硬件如厂房、办公室环境、设备等比作躯体的话，那么企业文化无意就是这个企业的灵魂了，好的企业文化可以让一个企业在众多企业中熠熠生辉。
中国企业文化的'特点
中国企业文化是在中国文化传统框架内形成和发展起来的。从中国文化的特点来看，中国文化的基本精神大致可以概括为这样四个方面:
一是富有特色的人文精神。与西方的世俗化的人文精神不同，中国的人文精神侧重于伦理教化，而中国人文精神的最经典的表述就是“以仁化人，以道教人，以德立人”，这是儒家伦理之将人“文”化或以“文”化人的根本精神之所在。
二是与西方的分析思维相对照的整体思维方式。强调天人协调。中国传统文化中的天人协调观就是要求人们在处理人际关系时要把握一个合适的“度”，做到“适度”，以“中庸”为好。所谓的“求致和”就是要求人们互相要保持和谐的人际关系。由于受传统文化的影响，中国的企业文化一般具有这样几个特点:第一，政治色彩浓厚，是一种政治与经济相结合的具有明显的社会主义公有制特征的企业文化，企业成了独具特色的政治与经济相结合的社会组织。
第三，注重伦理道德，表现出浓厚的伦理色彩。在很大程度上往往不是以客观经济效果作为价值评判的依据，而是以道德规范和伦理标准作为衡量的菡本价值准则。
第四，“人治”、“情治”与“法制”相结合的非制度型的企业文化。第四，企业个性不鲜明。我国的企业文化就其主要内容而言，实质上主要是由三部分构成的:第一部分是政治思想，第二部分是伦理道德，第三部分是经营管理方式和企业内部氛围，其中伦理道德和政治思想占了最重要的位置。我国企业文化之所以形成这种注重伦理道德的特征，原因就在于传统的伦理文化的影响和计划经济时代所形成的集权管理模式的滞后效应。
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