记得学习优秀的产品经理是怎样炼成的
运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。一个好的产品经理总是会让自己的思维保持活跃性，以下是给大家带来的优秀的产品经理是怎样炼成的，希望对大家有帮助。
优秀的产品经理是怎样炼成的
以下是我个人的一点理解。
1 、成为用户。
你想了解用户，首先你便要成为用户。以旁观者的身份去了解当局者的视角。
从感官层面讲，UED给用户带来的更多是视觉上的冲击，研发让用户感受触觉的快感(程序是否良好运行给用户带来的是触觉上的感受)，客服则给用户带来听觉上的感受。而产品经理不仅仅是要把视觉、听觉和触觉良好的结合起来，给用户视觉、听觉和触觉上良好感受，更要给用户带来嗅觉上的极致享受，闻香识产品。所谓踏花归去马蹄香，用户在使用你的产品之后，你能泌其心扉，让其会然一笑。
2 、尊重用户的惰性
洗衣机并不见得能让衣服有多干净，然而它依然盛行的根本原因在于人存在着惰性心理，洗衣机极大程度上满足了用户的惰性需求，快餐的盛行和方便面的风行绝非偶然，互联网产品亦是如此，尽量满足用户惰性需求，方便用户。举例来说，商品详情页面和购买流程的设计是否合理、规划是否恰当很大程度上影响了用户是否购买该商品。如何以最简单的表现方式带给用户最详细的介绍和最简单的购买是考核你产品规划设计是否优秀的重要指标之一。
任何事物到了极致都会朝反方向发展，带来物极必反的反作用。商品详情页的内容冗杂和***片花哨都会让用户或多或少产生审美疲劳以至有厌烦感，合理的商品描述和购买流程让用户购买商品一气呵成，这样的产品才是产品人最应该思考的。
3 、引导用户产生购买行为
在所有网购用户中，只有极少的用户是带着明确目的去网购的，绝大多数用户是持着模棱两可的态度去浏览电子商务网站。仰或他们是被广告吸引而来，或是误点操作，那么，过门是客，发挥你的主人翁意识，好好“招待”你的客人。
如何有效引导用户产生购买行为，引诱其潜意识里的购买心理爆发便是衡量一个电商方向产品经理是否优秀的重要指标之一。诸如合理的商品推荐、恰到好处的互补商品搭售等。当然，这一切都是以足够的流量为前提，若你的互联网产品没人浏览，那么，你也只能是巧妇难为无米之炊。
上将攻心，下将攻兵。恰如其分的迎合消费者心理而不是强制让用户去适应你的产品(除非如果你的产品足够强大，像苹果那样可以强大到改变用户操作习惯)，努力尝试浓厚用户粘性、增强用户忠实度，最终，让用户成为你的忠实粉丝。
4 、让你的产品实现1+1>2的功效
如果你的产品只是给用户带来方便，那是远远不够的。
如果你的产品不具延伸性，那也是远远不够的。
让两者结合起来，让你的产品给用户带来方便性的同时，也能保持其具有良好延伸性 ，以便在不同的时期得以适应不同的用户群体。上帝给了你一双黑色的眼睛，别让它只用来睡觉，而应是让它寻找光明。如果你的产品仅仅是带给用户感官上的享受那是远远不够的，你应该让你的产品发挥1+1>2的功效，让它为运营和市场分担一部分营销的压力，为客服分担一部分售后的压力。当你努力做到面面俱到，努力尝试尽可能的无微不至时，用户之间神奇的口碑相传会给你带来意想不到的传染力。
5 、别光埋头苦干，用ceo的精神干产品经理的事
别去在乎你干得事情如何的繁琐，别用睡得比猪晚、起得比猪早去形容你的工作内容，你要懂得热爱你的工作。如果你只停留在计较工作量多少、产品是否能交差这个层面上，那你的视野注定被你的心胸所狭隘。从历练程度上讲，产品经理是做CEO的最好的预科，因为你不仅扮演产品的角色，你也需要懂得技术、市场、客户、运营和设计，如果你想发展，如果你有理想，那么，你更应该用ceo的精神干产品经理的事。
职业经理应需提升八种能力
企业决策及管理产生高效的前提是，职业经理应具有较高的素质并能充分发挥自己的作用，我认为职业经理人应提升以下八种能力。
一、正直的人格魅力。职业经理人的人格力、在群众中的威望和影响力，是靠职业经理在企业内外的交往中表现出来的。一是有较高的责任感和职业道德水准。诸如，自觉遵守企业的规章制度，认真履行有关***策，带头执行董事会的决议，自觉维护企业的信誉和形象。二是有事事率先垂范的表率能力。在各方面要求员工做到的，职业经理人先要做到，在员工中形成最有效的榜样力量。三是有亲和感召力。经常深入员工，关心员工生活冷暖，平等待人。实践证明：为人正直，办事正派，是首要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的领导班子，带出一个好的管理队伍，办出一家品牌较高的企业。
二、准确的判断能力。具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，保持上下统一，总揽全局，做到超前认准方向，把握好方向，坚持方向，齐头并进，协调健康发展。
三、成熟自信和沟通公关能力。一位成熟自信的职业经理人应把自己取得的成绩看得比自己的荣誉和地位更重要。身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把"一班人"紧紧凝聚在一起。对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任，善于公关网络建设、协调沟通好社会各界关系，才能拓展企业的生存发展空间，为"产品出得去"铺平道路。
四、善于处理危机及突发事件。企业的发展不可避免要出现短期或长期的危机、及不可预测的突发事件（火灾、员工伤亡等),为怎样才能最大限度的降低负面效应，减少危机对企业正常生产经营带来的冲击，带领员工奋发***强，走出危机笼罩的阴影，对企业总管来说，较高的处理危机或突发事件的能力是优秀经理必备的素质之一。
五、精通市场经济内在规律的能力。在市场经济体制下，企业面临愈来愈烈的竞争，只有加强企业自身的建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高素质的员工队伍、较高的现代化教育培训手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。这就为职业经理提出了高标准的要求，必须具备精通的市场经济知识和教育内在规律的运作能力。
六、创新精神和战略远见。为增强企业持续发展能力，职业经理人的一项重要任务就是审批企业中长期发展战略和规划。所以应具有挑战自我的创新精神，善于集思广益、分析和把握职业教育的发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光，以使企业的发展战略能够落实到位。
七、较高的理财能力。职业经理的重要责任之一就是要搞好财务监督，做个好"管家"。因此职业经理要具有一定的财务知识，应能看懂反映企业各财务状况的财务报表和其他指标，严格控制支出，力争把有限的资金用于企业自身的发展上。
八、坚持不断充电。随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为适应这一变化，作为职业经理人，要做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习，不断提高自己，才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的眼见卓识和高质量的决策水平。
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