记得学习全球化与企业生产战略的选择
在全球化背景下，企业要制定高瞻远瞩的全球战略目标，要与企业总体战略目标相协同，考察企业竞争战略、外部环境、内部资源的基础上，选择并制定科学的企业生产战略。以下是整理的全球化与企业生产战略的选择，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、企业生产战略
对于生产战略的定义，在百科上有明确的解释：“生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点构造其生产系统时所应遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。”这也是比较统一的说法。生产战略是一种职能战略，主要作用是采用这种经营生产战略可以让企业在生产领域内得到更高的竞争优势，得到核心竞争力，并不仅仅是生产领域的问题，还关系后企业发展目标、市场份额、营销手段、决策管理程序等等，可以让企业立足于市场而不败，获得竞争优势而进步。
二、影响企业生产战略选择的因素
(一)影响生产战略的企业内部因素
生产战略是企业战略的一部分，因此生产战略的选择必须考虑到其他的企业职能部门，并与其他的职能战略相协调。现代生产管理的作用，不仅在于提出解决生产问题的对策，而且要与市场营销、采购、人事、存货等其它因素保持一致、保持协调。在此，本文假设企业生产战略的主要目标是使某种产品的产量达到预计水平。这一产量可能与以下几方面的因素有关：
1.企业财务能力
财务能力是指企业通过资金筹措与运用以协调或平衡企业中各项活动的能力。在一定范围内，企业的财务能力越强，对生产、研发、营销等部门提供的财力支持就越大，则企业生产的产品的数量则越有可能接近预期的水平。但是如果企业财力能力太强，则可能釆用多元化战略，对于某一种产品来说，获得的财力支持可能不算很强。
2.企业营销能力
如果企业生产战略的首要目标是确保产量的实现，但是，仅仅生产出来，却没有销售出去的产品，会严重影响企业的利润实现，同时占用大量的企业资源，影响产能的实现。因此，产量的确定还应与企业的营销能力相一致，在一定的产量下，需要有多大的营销能力与之相匹配，是生产管理需求解决的问题之一。
3.企业研发能力
研发能力主要是指企业在科学调查与分析的基础上制定产品幵发和工艺开发的能力。新产品的幵发是生产的前提，没有适合的生产目标，生产活动也就无法开展;但是，如果企业有太多的研发成果，那么，现在的生产活动是不是要使所有的新产品都投入生产，究竟该有多少新产品投入生产，因为企业的生产能力是有限的，投入太多的产品种类，会影响每一种产品的生产量。这就需要引入适当的控制模型，科学的确定可以投入生产的产品的种类。
(二)影响企业生产战略的外部因素
任何一个企业无时无刻不在受其周围的行业环境和一般环境的影响。除了竞争对手、政治、经济、科技、文化、法律等行业因素和一般因素的影响外，企业的生产能力还受到以下因素的影响：
1.地点。企业所处的地点对生产的影响是企业无法改变的。如在某些国度，加班被认为是一种非法行为，企业为提高产量而想采取加班的做法是不可行的。这在一定程度影响了产品的产量。
2.专利。如果企业没有生产某种产品的专利，就需要向其专利所有人购买，这就会或多或少的受到专利所有人的约束，有的专利所有人为维护其专利，可能对专利购买者给以一定的生产数量上的限制，从而限制了该产品的产量。
3.突发事件。突发事件是指无法预见的一些事件。如“HlNl”的出现刺激了某些药品的需求，在需求大于供给的条件下，企业会想法设法的扩大供给，从最终结果上看，影响了企业产品的产量。
4.移动壁垒。简单地来说，移动壁垒是指某些企业之间通过协议或非协议的形式组成某种利益集团，对利益集团以外的企业来说，就形成了移动壁垒。如当某一稀缺原材料供应商与下游生产商形成利益集团之后，其他生产商可能由于缺少原材料的供给而影响产量。
三、全球化背景下企业生产战略的选择
(一)企业生产战略要选择全球战略目标
从广义上讲，企业战略目标是企业战略构成的基本内容，是企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在重要领域对企业使命的进一步具体化，它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。战略目标要先进可行，确定目标时不仅要考虑当前的需要，而且还要根据企业已经具备和未来可能具备的条件来确定目标，同时，要以企业内外情况调查数据为基础，并认真考虑企业文化和权力关系对建立目标的影响。
针对企业全球战略和企业发展目标而言，企业在制定全球战略之前首先要明确企业全球战略目标，然后才能够做到有的放矢。国际战略的目标是企业为了取得和保持长期国际竞争优势而设定的预期成果。1987年，Ghoshal在《战略管理学刊》上发表了《全球战略：一个理论框架》的文献回顾性的文章，其出发点是要给实践者提供一个更全面、更详细的分析工具。他认为全球战略有三个战略目标：运营的效率最大化;管理风险;创新、学习与适应。同时，他也指出要实现这三大目标，跨国公司有三种方式，即利用国家之间的多样性;利用规模经济效应;利用范围经济效应。三大目标与三种方式组合成九宫格，每一格分别是利用一种方式去达到一种目标的具体做法。
(二)选择与企业总体战略相互协同的全球战略
企业总体战略是指以企业整体为统筹规划的对象，研究整个企业生存发展的一些基本问题，例如：企业是否要进行多元化经营、应该进入哪些行业等等。企业总体战略大概可以划分为扩张型战略、稳定型战略和紧缩型战略三个大类。其中，扩张型战略是指企业通过市场渗透和市场开发实现生产规模的扩大以及利润的增长;稳定型战略是指企业维持现状，或者等待时机、伺机扩张，或者暂时稳定、逐步紧缩;紧缩型战略是在外部环境对企业不利、企业面临严重困难时不得不采用的向后退却的战略。
企业国际战略从战略层次性角度看是属于企业经营战略的范畴，它是在企业总体战略指引下进行的，企业应该统筹考虑国际战略实施过程中其与企业总体战略之间的关系，以求实现战略协同效应。如果国际战略不能与企业总体战略相互协同，而是各自为战，那么势必会影响国际战略的开展，同时也影响了企业总体战略的.实现。
决定生产战略要考虑哪些因素
一、批量。
什么叫批量？换而言之就是企业的生产规模。一般来讲，在考虑批量这个因素的时候，有两个选择，第一个选择是大规模的生产方式，第二选择是小规模的生产方式，这两个选择对企业而言投资要求是不一样的，不同的选择是一个权衡。
如果企业选择大规模生产，虽然好像初始投资很高，但是如果能够进行大规模生产，可以帮助企业有效降低生产成本。因为在大规模生产过程当中，企业可以实施专业化分工，伴随着专业化分工的实施，企业生产的效率就能够提高，伴随生产效率提高，成本就会降低，如果成本不断降低，企业在市场竞争当中就会有竞争优势。
有的企业可能没有太多的资源进行投入，做不了大规模生产，也可以选择小规模生产，小规模生产初始投资比较低，风险会比较小。但是如果选择小规模生产，就可能会导致生产成本比较高。因为生产规模小，企业很难进行专业化分工，如果不能够有效地进行专业化分工，企业的生产效率可能会比较低，相应的成本就会比较高。
二、种类。
种类就是指企业生产产品的品种的多少。面对种类这个因素，企业做决策的时候也是有两个典型的选择，可以选择多品种生产，也可以选择到少品种生产。
如果选择多品种生产，面对消费者差异化很明显的不同需求的时候，因为企业产品品种很多，企业就可以更好地满足消费者差异化的需求，这是多品种生产的好处。
但是站在生产的角度，选择多品种生产，就意味着每一个品种的产量都不会太高，所以成本就会比较高一些。同时如果企业生产过程中要同时生产多种不同的产品，那就要求生产过程必须具备足够的灵活性。灵活性就是能够及时在不同品种之间进行切换，市场出现哪种需求了，就马上生产相应的品种，马上换个品种生产，必须具备足够的灵活性。灵活性也会导致企业生产成本较为明显的上升。
如果选择少品种生产，好处是成本会比较低。品种很少，就意味着每个品种的规模都可以提高，产量都可以提高，这样就可以带动成本有效地降低。而且在生产过程当中，不涉及品种之间频繁的转换，所以整个生产过程基本可以实现标准化的生产，最终实现低成本的生产。但是少品种生产，就很难满足消费者差异化的多样需求。
三、需求变动。
企业面对需求的波动程度，分为两种典型的表现，第一种表现为需求波动会比较大，第二个表现为需求相对比较稳定，这两个不同的表现对企业的影响是不太一样的。
如果企业所面临的需求波动很大，就会导致整个企业产能利用率会非常低，最后导致企业成本会比较高。比如旅游行业，旅游行业面对的某些特定需求就属于波动比较大的需求，像东北的雪乡，黑龙江是很著名的冬天欣赏雪景的地方，冬天的时候很多旅游者都想去雪乡观赏雪景，夏天的时候旅游者就很少了，像这样需求波动就很大，波动很大就会导致当地的旅馆、餐饮企业的产能利用率会非常低，在旺季冬天的时候，很多消费者都要来，无论是旅馆还是餐饮都供不应求，当等到淡季的时候，消费者都不来了，这些旅馆餐饮他就会出现闲置，所以动态到雪乡旅游价格特别高，到淡季的时候就没有那么高的价格。其实如果站在经济角度上完全可以理解，相关行业就靠这几个月挣钱，以满足一年的开销，这样成本会比较高一些。
如果企业所面对的需求比较稳定。需求稳定，一年四季消费者都有需求，而且需求比较均衡，整个企业产能利用率就会比较高，产能利用率高意味着在生产过程当中成本就会比较低一些。
四、可见性。
可见性就是生产运营流程为客户所见的程度。企业生产产品或者给顾客提供服务的过程，同时被消费者看到，这是可见性。现实当中不同的产业、不同的企业，可见性分成两种典型的表现，一个是可见性程度比较高，一个是可见性程度比较低。
如果可见性程度比较高，说明在给顾客生产产品或提供服务的时候，顾客可以看到整个生产过程。比较典型的是服务型行业，比如去医院看病，医院是服务型行业，医生给病人看病，是给患者提供服务，医生给患者看病的同时，患者整个过程是参与其中，也就是都可以看得到的，这就是可见性的程度比较高。可见程度比较高，单位成本就会明显地上升，因为要想不断提高顾客的满意度，就要求给顾客提供服务的员工必须掌握足够的技巧，凭借足够的能力在向顾客提供服务的过程当中，让顾客满意，而要想员工掌握更多的技能技巧，企业必须加强培训，这样的成本相对就会更高一些。
有些行业的可见性程度比较低，比较典型的是传统的生产型行业，因为这种类型的产业的生产跟消费是可以分开的，不像服务型企业的生产跟消费是不能分开的，必须同时进行，传统的生产制造业的生产和消费是可以分开的。比如买电冰箱、买电脑等等，消费者会发现电脑的生产过程他们是根本看不见的，等厂家生产完摆到商场了，消费者才能购买进行消费，生产跟消费是完全分开的，这就属于可见性程度比较低。
可见性程度低的行业的成本就会相对比较低一些，因为对员工的要求不是特别高，只要能够保证生产过程、生产的产品满足相关的质量标准就可以了。
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