记得学习人才的散文
在我们平凡的日常里，大家都经常看到散文的身影吧？散文是一种自由、灵活、短小精悍，表现真人真事真是感情的问题。你知道写散文的精髓是什么吗？以下是为大家整理的人才的散文，仅供参考，欢迎大家阅读。
人才的散文 篇1
天生我才必有用，这里的才是指什么？什么是人才？人才之才又指什么？我认为这里的才主要是指德，即德之高尚是否，是区别人才之关键。德才兼备，国事，家事，天下事，事事关心之人，堪称一流人才。德才兼备，能全心全意为人民服务之人，堪称可担大任之人。德才兼备，能把一己之长发挥到极致之人，则是在专业上特别优秀与有很大成就之才，至少是大有潜力和大有作为之特殊或专业人才。有才少德是三流人才。有才无德则与费物蠢材无异。无德自然无情，无情自然无义，无情无义则自然无大爱（或许只有一己私情），他们一生投机取巧，八面玲珑地奔波，也只是为谋取一己私利而已，这种人不但对社会没有贡献，反而会在特殊时期危害社会，历史上的大奸特奸，危害社会，倒退历史之人，大多数是此类人，他们有才，甚至有所谓的大才，歪才，坏才，但无德！还会蒙蔽世人眼睛！最后祸国殃民，迫害好人，最终成为历史的罪人，如过去的秦桧，现代的四人行等就是此类。
人才也不一定指专业水平有多高，专业水平再高而德不高，也不是纯粹的人才，相对的专业水平略逊，但人品品德高人一畴，也是纯粹的人才。大千世界，无奇不有，无所不能，有各种各样的人才区别，也有各式各样的人物划分，生活也是多彩而又复杂的，那么，无论干什么事业，都需有一定的`标尺所规，人才之选择与提倡也需有，一定的品质道德为规范。
在这里窃以为，人才的区分大致有五个级别：一、大才，一流人才。二、中才，二流人才。三、小才。四、三流人才。五、费物与蠢材。有一流专业水准及有崇高之思想品德之人为大才，一流人才。有二流专业水准及有中级思想品德之人为中才，二流人才。有一定的专业水准及思想品德较好者为小才。有才少德者是三流人才。有才无德则者则是费物与蠢材。我国的量才标准，大致上就是以，以上五个级别为基调，而选拔人才及用人的原则为：德才兼备，以德为先，这必将是我国人才发展的第一要素，是中国特色人才发展与建设之必然道路，也是我们必须坚守的选拔及起用人才之大的方向。
人才的散文 篇2
既然是人才，也既然证明了是人才，那就会确认其价值的。然而，确认其价值，并不等于接受其价值。接受其价值，则又不等于很想利用其价值。就是利用其价值，也有暂时的和长期的。即使长期的，也可能因为意外情况的出现而改变初衷。
今年上半年，一位男士向我咨询，说他被上级领导和公安机关恐吓，听起来简直就是不可思议。这个事件的大概过程是：这位咨询者是联通公司某县级分公司的外聘职员，还负责一个自己发展的小团队。他们的工作是为公司销售各类***，他们的业务量占全市的百分之八十，十几年来一直被评为模范团队和先进个人。在一次正常的业务开展中，有一种卡他从公司领出来和他的团队到各网点配送，在他们风风火火地忙碌时，突然接到公司通知，说这种卡暂时还不能进入市场，责令他及时收回没有销售到客户手里的部分。可是此时销售出去的卡的价值已达十七万元。向上级一汇报，上级领导怒不可遏，声色俱厉地呵斥道：“立即把这笔款给我追回来，否则你自己赔。”他开口辩解：“领导！我领取这种卡时，公司工作人员和平时一样发放给我，并没说什么；我销售这种卡时，没人告诉我不能销，现在出了问题，这个责任不应该由我承担吧！”
这位上级领导看他辩解，更为生气，立即通知公司保卫科科长过来。保卫科长不说三四，就把他拉到一间屋子里审问。不管怎么审问，他还是实事求是的说明，坚持辩解他不应该承担责任。看他拒不认错，保卫科长跑过去和领导商议后，直接开车把他送到了派出所。
到了派出所，保卫科长先跑进所长办公室，等了十几分钟，大概是和所长商议好了，才叫他进去。进门看到所长一脸严肃，他诚惶诚恐地向所长问好。所长不慌不忙，穿着制服的两肩抖擞了几下，显得格外威风。拿捏好架子，又故意咳嗽几声，清清嗓子，然后说道：“你这个事非常严重啊，你可能还不知道法律后果，如果按诈骗罪来说，会判你好几年，甚至十几年，所以你们科长对你不错，不让我立案，你就赶快回去筹钱吧，别的也别再说啥了。”还没等他辩解，所长又说道“这样做只会对你有好处，这还是面子事儿，如果不是今天就会把你拘留，你就别想回家了。”
也就是这个原因，他回到家里，越想越不对劲儿，才给我打的电话。
我听了他的诉说，给他解释道：“你别怕，这个事本身是公司的失误，责任不在你。不管你们经理或者保卫科长，再加上派出所长怎样说，对你都是胡扯八道，不用理他们。”
“你别怕”这个短语，对于紧紧张张求助的当事人，是我惯用的说法，不像有的同行一问情况就先给当事人一个下马威，本来没事说成有事，小事说成大事，把当事人吓得不知所以。
他听了我的话，顿时平静了许多。之后就是帮他分析，解释，又教他准备能取到的相关证据，让他静心等待上级领导们会怎样继续互相配合演双簧。
过了两天，他又来电，说经理多次打电话，坚持让他把公司损失的十七万元交上。同时还说派出所催多次了，要不是他挡住，马上就会过去抓他。说这些话时，从电话里就可听出来他的声音有点颤抖。我一直劝他不要怕，没做坏事心虚什么呢？我又教他，经理再打电话，你就说正在借钱，其他不说。
又过几天，他又来电话，口气明显平静了许多。他说经理这几天来电只催着借钱，其他倒不说了。
一晃半个月过去了，我想这事已经平息了。然而又接到了他的电话，这次来电说经理打电话说，要他过去请派出所长吃饭，否则第二天会抓他。我告诉他这样回复经理：“经理，别叫我请所长吃饭了，还不如叫所长把我抓起来算了，反正我也借不到钱。”
他按照我的方法回复了经理，果不其然，经理的口气立刻变得有气无力了。以后这个事也就不了了之了。
几个月后的一天，他打电话给我，说离开那个公司感觉很惋惜，本来想长期干下去的。我说，你想长期干，可人家没打算要你怎么办？他还说这事如果上级的上级（市级）知道了，可能就不会出现这情况了，上级的上级应该不会欺诈我，逼迫我的。我说，那可不一定，你别以为你为公司做贡献大，上级或上级的上级就会感激你，舍不得你，别把他们想得太完美了。
职场的情况复杂多样，并不一定是人才就能得到重用，也不一定是人才都会被珍惜。人才的去留，人才的价值，一般来说是根据单位的需要而决定的，但也有很多时候是根据领导的好恶，或者领导本身的利益来决定的。
所以，是不是人才，是不是有价值，不能依靠上级的确认，而是应该具备顽强的***性和完善的人格，自己来决定自己的命运。