记得学习巨人网络总裁刘伟励志故事
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把史玉柱的冒进往回拉
巨人网络总裁刘伟，被称为“史玉柱背后的女人”，典型的A型血，理性，史玉柱是个天生要打破规则的人，他俩正好互补。有段时间，为了打广告，史玉柱经常带着刘伟和程晨三个人一起跑中央电视台。她俩都是娃娃脸，看起来都年纪轻轻。有人不明就里，就老跟史玉柱开玩笑说，老史，你怎么老是带两个侄女出来啊。
史玉柱哼哼哈哈，笑而不答。其实，当时她俩都是上海健特的副总，主管脑白金和黄金搭档业务，是史玉柱主要的管理者，“四个火*手”之二（其他两人是陈国、费拥军）。刘伟是史玉柱最早的员工之一（1992年），历任文秘、人事部长、副总裁等职，现在是巨人网络总裁。
史玉柱曾经感叹，女人比男人更忠诚，他也乐得外界形成一种印象：怎么手下有那么多美女老总？“我们公司男的多，我们这个行业（网络游戏）男的要占70%以上，对外的恰恰是几个女的，所以有这种误解。对内的，你看我们的团队要是全部集合起来，女的外面基本都知道，男的外面基本都不知道。”
“我们公司主事的是刘伟。”史玉柱说，“她跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”“我冲动的时候，她就会把我往后拉。”
巨人倒下的风波刘伟，正好避开了——1996年她生孩子，但是她仍然觉得那次巨大的失败不只是史玉柱一个人的失败，而是团队所有人心里的一个黑洞。“他说要修70层，可我们所有人都没反对呀。再说他这么偏执的一个人，要是不经历点挫折，后面怎么可能走得顺呢？”
他的偏执与她的理性
刘伟的长相和谈吐都很有亲和力，而史玉柱则被费拥军形容为“不会公关的孩子”。“他说话特别直，有时候也不管人家能不能接受，在这些方面我们会相互配合一下。再加上他脸皮薄，有些话说不出口，这个时候我就必须得说了。”
刘伟的理性和史玉柱的偏执恰成对比。史玉柱说：“有时候我跑得太过了，她会往后拉我一下。”有一次巨人做季报，他俩就争辩起来，史玉柱觉得公司网游不存在人均消费过高的问题，数据可以公开，刘伟说没有公司这么干的，不能公开。最后听了刘伟的。史玉柱后来心有不甘地开玩笑说，其实这样的争执一般六成是刘伟妥协。刘伟开玩笑说，自己是典型的A型血，天生要遵守规则，不遵守就难受，可史玉柱是天生要打破规则的`人，他俩正好互补。“万一哪天咱俩意见老能一致就坏了。”
“他相对比较浪漫，我非常理性，他有冒险精神，我非常谨慎。”刘伟的确谨慎，在巨人工作多年以后，她有了强烈的角色意识。在面对挫折、危机事件处理、男女搭配这样的问题时，她最后总能把话题落到团队而非她个人上。
巨人上市当天，在开香槟和接受采访的时候，她也很平静。“没什么兴奋感，可能之前路演、做报告，喜悦的情绪已经释放掉了。我想的是今后怎么干，所有的情况都需要提前预估出来。”史玉柱说，刘伟做上海健特副总的时候，只要是她负责的那一块，花钱就是比别人要少很多。刘伟说：“我很注重平衡，要做大某个目标，这方面我跟史总是完全相反的，他是非常胆大、非常冒进的一个人。”
如果把整个公司看成一艘船，“老史是舵手，他要把握方向，我们每个人在不同的岗位去配合他，但是日常管理他基本上不管了，我就要把握全局了。”而做了这么多行业，刘伟感觉“其实还是有很多挑战的”。
性别意识不是刘伟想强调的，“我不会介意是男是女，而是介意你本身这个人的特质……我是一个挺中庸的人，说不上有什么特别强的个性。”她谦虚地说。
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