记得学习老板超级自恋该如何应付
你的老板最喜欢用的词是“我”和“我自己”，从不真正理解什么叫“团队之中无个人”，原因是他们眼里从来都只有自己。很不幸，这个世界充满了自恋型老板，自我吹嘘和对批评的免*力帮助他们攀上了领导岗位(当然了，也有不少人的职业前途牺牲在过于自负上。)下面就是为大家整理的老板超级自恋该如何应付的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
老板超级自恋该如何应付 1
为自恋者工作会让人精疲力尽、士气低落，而且不利于健康和职业发展。但专家们指出，如果更新简历迅速找新工作不现实，可以暂时采用一些策略对付自恋型老板。
了解具体情况
纽约州立大学宾汉姆顿分校组织研究和领导学助理教授塞斯·斯派恩说：“有一点人们没太在意，那就是自恋分两种，浮夸型和脆弱型。”其中，浮夸型自恋者的危害较小。斯派恩指出：“他们可以承受批评，因为心里根本不相信 。”另一方面，脆弱型自恋者容易妄想，任何他们眼中的冒犯举动都会睚眦必报，无论冒犯多么温和或无意。斯派恩说：“他们的自我膨胀是由于不自信而采取的心理防御。”所以他们会不惜一切代价守住膨胀的自大感。
采取回避策略
斯派恩认为，如果你的老板是脆弱型自恋者，最佳方案就是敬而远之。他说：“如果不得不给这个人干活，千万不能流露出批评的意思。尽可能减少面对面接触……你跟他们接触越多，就越有可能在意中冒犯对方。”
当好职场盟友
如果自恋者认为你和他们是一边的，事情顺利的可能性会大一点。佐治亚大学心理系主任W·基思·坎贝尔教授说：“你得让老板认为你很有帮助，可以提升他们在公司中的地位。”有一点对你很有用，就是让他们认为你能帮他们撑面子，尤其有别人在的时候。坎贝尔说：“多奉承，别去抢他们的风头。”
了解他们的弱点
肯尼索州立大学管理学助理教授李·麦肯扎克最近在学术期刊《Personality and Individual Differences》上发表研究报告称：“自恋者特别容易犯过度自信的错误。”
美国心理学协会最近发表的文章指出：“如果自恋型老板气势凌人、自认为老资格而又总是渴望赞美，可能更容易做出有风险的决定。”如果你自以为是的老板不过脑地夸海口，结果可能惹麻烦，你最好提前应对免得受牵连。
管住他们不现实的预期
如果自恋者的自我受到威胁，会倾向于忽略事实。斯派恩警告说：“你确实得想办法消除自恋者相信的错误信息。他们总会以功臣自居或者大谈特谈别人没法接的事。”这有可能让你很不利，具体影响视职责而定。斯派恩说：“如果老板提出一些完全不合理的预期，你必须得想办法摁住。”
用事实来反击
如果你的老板用整个部门都能听见的音量冲你大喊大叫，你可能会有向他们大吼“自大狂”的冲动(这样做也许会让你心里舒服点)。但斯派恩指出，对付无礼老板更有效方法是谈具体细节。他说：“紧紧围绕错误行为，只谈当前情况[并]尽量把批评变得具体。”你要小心措辞，别伤到他们无处不在的自我。比如你可以说，虽然他们大喊大叫让你很难过，但你更担心的是这种行为可能损害他们光辉的领导形象(他们的形象是不是真的很好并不重要)。斯派恩说：“如果你能把批评变成恭维，效果就会很好。”
相办法减压
这很重要。为自恋型老板工作是出了名的累，你得经营好人际关系网，以防哪天他们自大爆棚突然炒了你。坎贝尔说：“在公司内外建立一个广泛而且能充分支持你的社交圈，哪天老板让走人或者因为受不了而辞职也能找到去处。”
意识到总体上都是他们的问题
斯派恩说：“自恋的一部分是支配欲。打压别人让他们觉得自己高大。”换句话说，他们在会议上贬低你，或者发给你言辞尖刻的电子邮件并不是反馈，更多的是为了感知自我。斯派恩指出：“要清楚当前的问题实际上跟你毫无关系，可以保护你的自尊。”
老板超级自恋该如何应付 2
自恋的领导是什么样的？
就像上面说的，自恋像硬币有两面，再结合领导，就有千姿百态的模样。但万变不离其宗，自恋的领导更有活力和自信，作决策也更果断，但往往伴随着过度自信，拒绝吸取教训、承担责任。
而且更多地关注自己，程度一般都很高，不在乎别人的评价。就像格力手机的开机画面是董明珠，你可以说是一种营销手段，但你也可以说董明珠自恋，不过我更倾向于她不在乎别人的评价。
领导自恋有什么影响？
北京大学光华管理学院江亭儒教授、徐敏亚教授等人研究发现，自恋的领导在工作场景中，有从事损害企业和员工利益的利己行为风险，甚至可能影响他带领的整个团队的工作行为和作风。但如果领导者感到自己被企业公平公正地对待，自恋造成的负面影响或许会被抵消甚至逆转。
普通人在受到贬损或伤害时，会产生一种自我保护机制，而自恋的人，在受到同样的对待后，激发的自我保护机制会尤为激烈，而这种保护就是反过来抹黑、侮辱对方，而放在职场环境，自恋的领导会停止工作，脱离正常的人际交往（疯狂报复别人），如果此时还受到不公平的对待，他会更加注重保护自己的利益，因而容易做出损人利己的行为。
相反，自恋的领导在觉察到周围环境是公平公正的，他们会通过一系列道德行为来提升自己的个人形象。而自恋的领导还会成为下属的反面教材，研究发现，领导者自恋导致的自私自利，受其影响，下属也会有样学样。因为领导的本质就是一个以身作则，潜移默化的过程。乖巧的下属经常会根据领导的行为来猜测哪些是领导所期待的。如果领导经常倡导利己行为，就等于在“教”下属不要做有利于同事或集体的事，长此以往，下属的奉献和利他行为会越来越少。得到他人的.认可，第一步就是讨好他（讨好领导也是助长领导的自恋）。
遇到自恋的领导要如何应对？
与其说如何应对，不如说随机应变，先了解自恋的领导在具体情境下是什么样的，再具体情况具体分析，实在不行，可以主动”回避“。
1、自恋的领导喜欢别人的关注
对自己的盲目认同再加上别人的赞美，自恋的满足感会翻倍。所以了解领导的需求，关键时候“拍马屁拍在点上”，满足了领导的需求，也能让自己的工作环境更简单舒心些。
2、自恋的领导不会主动承担责任
自恋的领导对自己最了解，表现在很擅长表达自己，指挥别人做事。如果工作由于领导的决策造成失误，他不仅不会认为这是自己的错误，反而会责怪下属没有充分理解自己的意思。
3、自恋的领导厌恶别人的拒绝
你的拒绝就是在挫败他的傲气和自信啊！他当然不同意别人唱反调了。如果你拒绝他，保护机制开启，对你产生攻击（大多是语言攻击）。
所以当你想拒绝自恋型领导时，有两种方法来避免风险和伤害：第一用事实来拒绝，不让自己的拒绝单方面成为问题的焦点。给领导提供事实性的数据，让领导得到这些有效信息之后，再做决策。通俗讲就是让领导对事不对人。第二提供多项选择，实际上这些是限制领导的选择，通过这种方式来尽量改变最初的想法或决定。这也是防止你成为攻击焦点的方法之一。
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