记得学习执行力是指什么
执行力，指的是贯彻战略意*，完成预定目标的操作能力 。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。下面是收集整理的执行力是指什么相关内容，希望对你有帮助！
其实很土很朴素
1、故事案例
《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办!”李云龙说：“不用尽快，我马上就去!”( 这就是执行力)
2、携程的梁建章，业绩出众，行事硬朗。别的领导开会风格是，“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样，他要求当场解决问题。 (这就是执行力)
3、民企女老总请了位培训讲师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲，大家在下面听。女老总听后很有启发，一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案，全场十几个人，细化到了每个人的工作内容及时间节点。台上老师讲完，台下邮件发送。女老总走上台，稍作感谢寒暄，“大家的手机都收到邮件了吧，各自去弄吧!”。
现场拍板，马上执行。 ( 这就是执行力)
4、真实案例
在我们同行业中我最钦佩的是某知名连锁足浴品牌“唐家墩团队”，不仅因为它五余年来长盛不衰(数年营收业绩持续正增长，会员客户群体倍增式发展，数十家门店各项比拼总冠军)，更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学：服务技术扎实、团队凝聚力至上、高效执行力、务实接地气。
记得“唐家墩”田总是这样说的：“运营不是火箭科学，把每一个环节每一件事做好就行了，事无巨细，说了就去做”。 ( 这就是执行力)
5、总结
谈理想太多只是好高骛远而不踏实，认真做好手上的事情，思考做事情的正确方式，保持高速成长，不需要考虑未来，就会比别人更能把握未来。
在许多领域，努力不是一个跌宕起伏、激动人心的'过程，而是一个枯燥的过程——通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划一步一步落实，重复做好简单的事，是持续不断地输出，是疲惫时的“再多坚持一会”，是更多一点的执行力。
如何打造高效的执行力?
1.保持良好的工作氛围，有担当，敢负责，愿付出。而不是遇到问题，习惯推卸或者逃避。
2.一个人执行力不够，需有高效的执行力团队。管理者首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。
3.有科学完善的管理体系。有一个好的文化氛围，还需要有一套标准化的管理流程，让每位员工作业有规范，实施有指导，结果有考核。
4.有明确的目标任务。每项任务都要有清晰的目标，同时目标要切合实际，对结果进行考核。
5.高效的时间管理，思考过后，快速行动，获得结果。有效的时间管理，坚持把重要的事情放在前面做，每次只做好一件事。
6.持续的优化工作流程的能力。这一点非常重要，只有不停的迭代，不断的优化，才能更好的去执行。
员工执行力三要素
意愿：如果你不想做，你就不能做好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标有欲望，有兴趣能力有动力，有危机能力有压力。
环境：企业文化的环境影响作用，必须为自己创造行动环境。
能力：能做并知道如何做。改进方法、技能和知识。