记得学习管理者需要有能包容员工的气度
管理者需要有能包容员工的气度，美国著名的作家马克·吐温说过一句名言：“紫罗兰把香气留在踩它的人的脚上，这就是宽容。”作为企业的管理者如果不能宽容待人，总是训斥员工，不能体谅员工犯下的错误，那这名管理者是不够成功的，或者说是不够成熟的。 以下是为大家收集的管理者需要有能包容员工的气度，希望对大家有所帮助。
管理者需要有能包容员工的气度
任正非认为宽容会将员工团结在管理者周围。毋庸置疑，华为的管理制度是很严格的，但随着各项管理变节落实后，一切管理都变得流程化之后，华为在管理上逐渐放松下来，没有最初那么严苛了。任正非说：“禁欲主义不行，拜金主义也不行，人必须在非常宽松的环境中发展。”
1999年之后，华为的发展进入了稳步提升期，这时的华为型注重夯实内部管理，对员工的管理也更加细致，更加科学了。任正非试***营造更加细化，更加富有人文色彩的管理环境，在管理下属员工的时候，对待下属犯的错误要耐心处理，不要有浮躁的情绪，也不要轻易动怒，那样会让员工有抵触心理。2010年1月，任正非在2009年全球市场工作会议上曾发表讲演，说道：“任何管理者，都必须同入打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。”
在管理员工上，管理者要以宽容为主。李嘉诚十分注重在日常管理中注入感情因素，对待员工，他总是唯常仁爱宽厚，关注他们的利益，因此也赢得了员工的尊敬，尽心尽力地为公司效力，从而为公司创造更人的经济效益。试想一下，在生意场的竞争中，员工们同心同德、上下一致的企业和员工们钩心斗角、阳奉阴违的企业狭路相逢，谁会获胜呢?
在创业的初期，由于经营不善，李嘉诚的企业也曾出现危机，为了降低成本，他不得不大幄度裁员，虽然裁员对于大多数企业来说足很正常的事情，但是李嘉诚却感到非常愧疚，因为这些员工离开工厂，就意味着暂时失去了生活来源。
于是他向被辞退的员工们和他们的家属表示了歉意，并表示等到危机过后，一定让大家继续回来工作。当工厂的经济效益好转后，李嘉诚诚挚地邀请以前被辞退的员工们刚来工作，而这些相继返刚的员工，也以更加努力工作的姿态来回报他。
李嘉诚之所以能够叱咤商场几十年而经久不衰，与其对人才常怀仁爱之心有巨大关系。美同著名成功学家戴尔·卡耐基在其著作《关爱人》中写道：“一个能够从细微处体谅和善待他人的人，一定是与人为善的人，必定有很好的人缘关系，这种人缘关系就是他成功的基石。”同样，管理者要想赢取人心，就必须做到以人为本。作为管理者，只有凭着仁爱之心，处处为员工着想，知道他们的困难所在，并及时予以解决，才能促使他们真正发挥自己最大的作用和能力，最大化地促进企业的发展。
国内一家调研机构曾向员工提出过这样一个问题：你最喜欢什么样的上级?大多数员工都提到一点，那就是要求上级要有仁爱之心。
然而，我们经常看到一些企业管理者奉行“强权即公理”的管理模式，在他们那种冷漠的强权管理下，员工们的逆反情绪变得越来越强烈，最终使他们失去了民心。
管理者需要有能包容员工的气度
管理是一门艺术，而不是一套公式。管理者要面对的是人，而人是有情感、有思想、有个性的生命体，而不是机器或数字。因此，管理者不能只依靠一些技巧和话术来达到管理的目的，而要用心去理解、去沟通、去引导每一个员工，让他们能够发挥自己的潜能，为组织的发展做出贡献。
管理者要有包容的心态，不要以自己的标准来衡量和评价员工，而要尊重员工的个性和差异，给予员工足够的空间和信任，让他们能够自主地工作和学习。
管理者要有吸纳的能力，不要拒绝或排斥员工的意见和建议，而要积极地倾听和接纳，从中汲取有益的信息和启示，促进管理的创新和改进。
管理者要有建设的方向，不要只关注员工的问题和缺点，而要关注员工的优势和潜力，给予员工适当的激励和培训，帮助员工提升自己的能力和素质，实现个人与组织的共同成长。
管理者要用包容、吸纳、建设的角度引导人心的多样，这样才能真正实现管理的效果，让员工感受到管理者的关心和支持，从而产生归属感和认同感，增强组织的凝聚力和竞争力。
管理者需要有能包容员工的气度
1.大气：成功的管理者需要具备宽广的胸怀和远大的目光，能够容纳不同的观点和意见，并能够在压力和挑战面前保持冷静和镇定。
2.格局：成功的管理者需要具备高度的战略眼光和决策能力，能够准确地把握市场趋势和机遇，制定合理的战略规划和目标，并有效地带领团队实现目标。
3.胸怀：成功的管理者需要具备宽容、包容和尊重不同意见和想法的胸怀，能够听取员工的建议和反馈，激发员工的潜力和创造力，共同推动企业的发展。
4.境界：成功的管理者需要具备高尚的道德品质和精神追求，能够引领企业员工形成积极向上的价值观和行为准则，塑造良好的企业文化和品牌形象。
5.领导力修炼：成功的管理者需要不断地学习和提升自己的领导力，通过参加培训、研讨会、读书等方式，不断完善自己的知识结构和技能水平，提高自己的领导力和影响力。
总之，成功的管理者需要具备多方面的领导力修炼，不断提升自己的领导力和影响力，带领团队实现企业的目标和愿景。
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