记得学习创业公司的优势与劣势
创业公司的优势与劣势有哪些?以下是精心为大家整理的有关创业公司的优势与劣势，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。
创业公司的优势与劣势
一、在创业公司的优势
管理扁平化、氛围简单
管理扁平化是指你到最***oss直接只隔了1-2层。如果你经常加班，通常都有很大机会和COO直接沟通，包括聊你们的产品、接下来的运营规划情况、甚至公司战略、行业情况等等。
氛围简单意味着你不用担心职场斗争，好好做事。同时可以多和各个不同领域的同事交流、沟通，不耻下问也不用担心被打脸。
另外，有个好处是想到好的方案不需要经过层层上级通报、批准，在评估过成本和产出比之后，可以立即着手去做。此外，船小好调头，在发现方向错误时，不用担心存量的问题，马上更换赛道。
职场想象空间大
创业公司的晋升没有定律。不会像在大公司有着严格的晋升机制。同时由于上面提及的管理扁平化的关系，你做出的成绩很容易被boss看到，如果在职位上表现优异，相比较大公司而言，更容易得到跳级式上升哦！
快速接触整个行业链条
在创业公司工作，如果你不满足于只是做个螺丝钉的话（当然，如果想做螺丝钉，其实没有必要来创业公司），可以接触到方方面面的知识。比如说做互联网金融的，可以接触到金融中的资产、风控、私人理财规划师等上下游资源，相比较在大公司做螺丝钉而言，你对业务可以接触的更加广泛，信息渠道也更加广泛。
一不小心可以发一笔财
“选择比勤奋更重要“，这话说的没错，因为选择本身就是更高阶的勤奋，考验你的眼光、远见和勇气。创业公司通常会给优秀员工发放期权，如果你能挑选到一家发展前景优秀的创业公司并有幸加入其中一起共事，公司上市时可以得到一笔不菲的回报。当然，回报的多少要看大环境的影响（比如去年2级市场的股价断崖式下跌，自然会影响到1级市场的公司估值）、公司对待员工的政策、个人得到期权能力。
此条不具有参考意义，仅有非常小的一部分人可以得到，如果是freshman，请自动忽略。
二、在创业公司的劣势
唯一的不变就是变化
在创业公司工作需要你有一颗强大的心脏。业务方向调整、整个部门被砍掉、甚至公司死掉都是分分钟会发生的事情。
我亲历过一个项目功能需求已经策划出来、评审也已经通过，进入设计尾声阶段，前后历时差不多2个月，由于公司的战略调整，产品连面世的机会都没有，直接被砍了。这时候需要你做的是不能沉浸在昨日的情绪中，快速投入新的业务。同时学会站在决策层的角度去考虑为什么会这样，下次发生这种事情的时候是否可以减少你的被动？
部门砍掉、公司死掉在去年的资本寒冬中，真的是很正常的事，大家要懂得在变化中保持不变，也就是不断增强你个人的能力，你个人的成长速度要超越公司的成长速度。
资源有限
一家靠谱的创业公司一定是节约成本的公司，最重要的是活下来。这也意味着在做产品推广的时候你很难拥有大公司同等规模的资金投入和资源互换等方式去推广，所以在烧钱方面通常是需要你更谨慎地考虑。
另外，在与同行交流方面，没有BAT的光环做背书，更需要个人能力大于公司背书。
公司员工方面，在对应领域的专业人员资源自然是比不过老牌互联网公司的。
工资低、没福利
这个是创业公司的硬伤，没法避免的事情。不过，如果你不看重眼前的1-2年的公司，更多会长远去考虑你的付出收获比，比如说专业技能的提升、是否有机会做管理啦等等，通常你下次跳槽时，这1-2年工资上的损失是可以抵消回来的。
适合什么样的人
积极主动、悟性高、能快速学习
创业公司的工作节奏通常是比较快的，需要你有主动的心态去和你的同事、老大、boss沟通，长袖善舞真的是加分技能。
此外，善于观察，从身边的每件事中去学习。无论是沟通还是业务层面，由于工作密度大，只要你有悟性，会收获很多。
另外，创业公司做的工作范围会较之大公司广，你有很多机会可以接触到不同层面的知识，如果能够有效利用这些，快速学习，那么对于你和公司来说都是双赢的。
需要跳板
如果你之前是在传统行业，比如广告、营销啦等等，想要进入互联网行业，但是大公司对行业经验要求高，非校招非有行业背景通过社招进去通常难度比较高，这时可以学习一些互联网基础知识，拿下创业公司offer，先入行，再考虑下一步的职业发展。
不满足于阶梯式职业发展
前面提到过，在大公司的晋升通常有一套严格的考核体系。特别是从执行层跳到管理层，除了对你个人的能力、经验有要求之外，还要考虑有没有合适的晋升岗位给你。另外，大公司人才济济，竞争更加激烈也是不争的事实。
所以，当你能准确衡量自己目前的`能力以及在整个互联网行业中的定位，同时对自己的职业生涯规划有了一定的看法，可以考虑逃脱大公司，用不走寻常路的方式继续你的职业生涯。
如何选择创业公司？
了解公司所在的行业估值
市场容量是公司的天花板，选择公司时，要学会用数据（如各大调研数据、财报等）去评估公司所处行业的前景。也就是俗称的蛋糕有多大。举个例子，一个万亿的市场和一个百亿的市场相比，前者假设你的公司只占据了20%的市场份额，而后者你的公司占据了90%的市场份额，横向对比，一个是2000亿的公司估值，一个是90亿的公司估值，差距非常大。
核心团队
核心团队对公司的战略定位、自身的资源背景、对员工的态度、价值观对你的影响都是致命的。除了学会用工具去了解核心团队背景之外（个人认为，你能搜索到的通常是公关稿），还要珍惜你面试时获得提问的机会，多问几个为什么。甚至最基础的方式，提高你的简历通过率，进入终面环节，多和几个boss聊天，你也能获得不一样的收获。
直属leader
这一点非常重要。不同的职业阶段需要选择不一样的leader。比如你是一个freshman，那么需要着重考虑leader是否有耐心有时间亲自带你，在入行初期，能获得leader事无巨细的指导，我认为价值甚至大于公司。此外，还要考虑沟通风格。你和leader的沟通风格是否能达成一致。
当然，人与人相处都有个磨合期。试用期多找机会和leader沟通你的工作目标和方法，千万不要埋头苦用功。经过3个月试用期，对你的leader还是心存疑虑，果断弃之。
每个人对工作的定位不一样，有的是拿来消遣打发时间，有的是用来实现人生价值的，有的人急切需要赚钱养家，有的人根本不靠工资生活。大家需要清楚自己的职业目标。
此外，还要多多倾听自己内心的声音，不要忽视自己的感受。当工作出现倦怠的时候，停下来思考，再继续往前走。多干活，多积累，发现自己的所长，再与风口所结合。
拓展：创业公司该如何花钱
十大必不可少的开销
1、商业计划。
关于在商业计划上该不该花钱坊间一直争议颇多，但在我看来，明确企业的发展目标以及实现路径，对做生意来说是不可或缺的。
2、市场调研。
在明确知道有客户打算购买前，绝不要投资生产。知道你所处的市场有什么需求，以及如何满足这种需求对成功至关重要。
3、首席财务官或会计师。
一个好的首席财务官或会计为你省的钱往往比你付给他们的薪水多得多。他们能让你在花钱时考虑周全，帮你规划投资并搞清投资回报率。
4、请那些比你重要的人物吃午餐。
这是来自李嘉诚的人生经验，也是建立人脉的秘诀。它带给你的收获要远远高于一顿饭钱。
5、法律咨询。
尽管有些服务既无必要又贵到你难以消受，但法律咨询是个例外，几乎所有创业者都需要不同程度的法律咨询。不管是基本的公司文本，还是理解各种责任条款，一开始就付费购买好的法律咨询服务，能让你避免日后为天价诉讼案买单。
6、税务专才。
自己做税会让你浪费无数本可以用来经营企业的宝贵时间。聘一位税务专业人员来获得这方面必要的建议，到报税时你就能高枕无忧了。
7、客户服务。
人们经常说，只卖东西，不提供服务，就像把钱放在一个会漏的口袋里。客户服务是你公司非常有利可*的一块业务，投资自然有回报。
8、营销和品牌。
这块支出丰俭由人。别毫无必要地浪费钱，但花钱做一些目标明确，效果可以衡量的推广活动，是非常明智的。
9、公关外包。
这类服务该不该花钱也备受争议，但请记住，我认为创业者需要有针对性地购买一些效果可衡量的公关服务。作为创始人，你的时间很宝贵，没必要浪掷在那些请别人代劳更划算的事上。
10、技术支持。
一般来说，把花在建网站和维护服务器上的时间用来服务客户，你会获得更大的价值。外聘技术支持，把自己的时间更好地用在别处吧。
十大能免则免的开销
1、昂贵的订阅服务。
很多时候，项目管理软件和其他订阅软件服务都有更便宜或免费的替代品。平时用它们就行了，除非你确定自己需要那些只有付费软件才能提供的功能。
2、昂贵的服饰。
别为了*个面子，弄得自己破产。穿着打扮显得职业化是很重要，但如果你足够精明，穿一些不那么贵的服饰也能达到同样的效果。
3、高档办公室。
人人都想拥有一间豪华的办公室，但要想打造这样一个华丽空间就得不停地砸钱。先把精力放到做成业务上——豪华办公室这件事可以先缓缓。
4、高档装备。
和所有人一样，你可能也想买最新最好的技术装备，但这并不意味着它是有用的支出。你应该只买那些真正需要，而且价廉物美的东西。
5、还没准备好就急着招兵买马。当个老板，看着员工团队不断壮大，是挺有意思的，但如果你的业务基础还不牢固，这么做就是在白白扔钱。可以先外包一些工作，只有在招聘员工符合成本效益原则时，再招兵买马也不迟。
6、奢华的商务派对或旅行。
这种开销可能也会很有乐趣，但并不明智。一家初出茅庐的初创公司这样乱花钱，绝对不是成功的好兆头——它只是败家的标志。
7、无法衡量效果的拓展业务。
不管是公关、营销还是品牌推广，如果不能准确衡量效果，就不该花钱。如果手头紧，就要把钱花在刀刃上，花在那些你知道能促进企业成长的事情上。
8、买粉丝、电邮营销清单或其他所谓“客户”。
一般来说，这些不光是诓人的玩意儿，也不是获取客户的好方法。说自己有成千上万的粉丝可能显得挺牛，但如果这些粉丝都是冒牌的，就永远也别指望这些钱能够产生回报。
9、高昂的物流或印刷开支。
尽管有个商标和一些便宜的名片是必要的，但刚起步的公司在印刷或物流上花大钱是毫无道理的。首要任务是关注如何满足客户需求，漂亮的信签纸倒在其次。
10、还不确定能否赚到钱时就乱花钱。
除非背后有特别财大气粗的投资者撑腰，否则在你能挣到足够的钱应付大额开销前，对这种大笔支出要慎之又慎。一个人过日子要量入为出，做生意也是同样道理。
每一家企业都是与众不同的，在不同时期有不同需求，这就是创业者身旁需要有人不断敲打，帮助你做出明智决策的原因所在。只有当你能把钱花在真正重要的事情上，你的企业才有望获得长期的成功。
作为管理者，只有去掉内心的私心杂念，实实在在关心公司，迎难而上，不等不靠，创造价值，才是正道。也只有这样，在职场上找到事业的高峰和人生的幸福，实现自我，造福他人。
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